MF外语培训公司人力资源成本管理问题研究

发布时间：2017-08-18 03:32

  本文关键词：MF外语培训公司人力资源成本管理问题研究

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【摘要】：随着我国经济格局、经济增长方式的转变,以及产业结构的不断转型升级,我国企业人力资源成本逐步上升的问题已经是不争的事实。越来越多的企业展开了对人力资源成本的监控,但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本管理的概念。对员工的招聘、培训、使用和撤离的成本进行全面的计算,是为了保证企业的最大效益。人力资源成本管理的规范化有利于把企业引向更加科学的发展道路上,提升企业的竞争实力,因此企业必须重视人力资源的有效开发和管理。建立起行之有效的人力资源成本管理体系,是适应知识经济发展的必然趋势。当今,我国的外语培训行业发展迅猛、竞争激烈。作为以人力资源为主导的第三产业,外语培训机构想要长期发展下去,企业资本的控制、企业日常运营和管理、人力资源成本及其控制和管理方法,无疑已经成为左右企业发展甚至成败的关键因素。因此,对外语培训行业人力资源成本管理的研究具有重要意义。本文采用案例研究的方法,将阅读文献与实地调研相结合,主要针对MF外语培训公司,进行人力资源成本管理方面的问题研究。通过分析发现,MF外语培训公司在人力资源成本管理方面存在预算机制缺失、盲目节约使用成本、离职成本过高等问题,这些问题给公司带来了很多负面影响。产生问题的原因主要集中在该公司的管理者对人力资源成本管理的重要性没有足够的认知、财务制度缺失等方面,同时人力资源成本在实际管理中难度也较大。依据目前人力资源成本管理的有关理论和经验,本文从打造企业人力资源成本管理的新思维、构建人力资源成本管理机制、采用创新手段等角度提出了改进建议和措施。利用这些措施,希望不仅能解决MF公司目前在人力资源成本管理上的问题,同时能够为外语培训行业的其他公司在进行人力资源成本管理时提供一种参考依据。进而促进人力资源成本管理及其相关理论在外语培训行业中的应用。
【关键词】：人力资源 成本管理 外语培训公司
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 绪论10-14
• 0.1 研究背景和意义10-12
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意义11-12
• 0.2 研究的基本思路和方法12-14
• 0.2.1 研究的基本思路12-13
• 0.2.2 研究的主要方法13-14
• 1 相关概念及理论基础14-22
• 1.1 相关概念14-20
• 1.1.1 人力资源成本内涵14-18
• 1.1.2 人力资源成本管理的内容18-20
• 1.2 理论基础20-22
• 1.2.1 成本管理理论20
• 1.2.2 人力资本理论20-22
• 2 MF外语培训公司及其人力资源成本管理现状22-32
• 2.1 MF公司基本情况22-24
• 2.1.1 MF公司简介22-23
• 2.1.2 MF公司人力资源结构23-24
• 2.2 MF公司人力资源成本管理现状24-32
• 2.2.1 取得成本25-27
• 2.2.2 开发成本27-28
• 2.2.3 使用成本28-29
• 2.2.4 离职成本29-32
• 3 MF外语培训公司人力资源成本管理的问题与原因分析32-38
• 3.1 人力资源成本管理存在的问题32-34
• 3.1.1 人力资源成本的预算缺失32
• 3.1.2 盲目节省使用成本32-33
• 3.1.3 离职成本过高33-34
• 3.2 人力资源成本管理存在问题的原因分析34-38
• 3.2.1 管理者忽视人力资源成本管理34-35
• 3.2.2 人力资源成本量化管理意识较低35-36
• 3.2.3 人力资源成本管理财务体系不健全36-37
• 3.2.4 人力资源成本管理实施难度大37-38
• 4 MF外语培训公司人力资源成本管理的改进建议38-46
• 4.1 树立人力资源成本管理新观念38-40
• 4.1.1 增强人力资源成本控制意识38
• 4.1.2 制定人力资源成本管理方案38-40
• 4.2 建立健全人力资源成本管理流程40-44
• 4.2.1 建立人力资源成本预算40-41
• 4.2.2 规范人力资源成本监控41-44
• 4.3 完善薪酬福利体制以降低离职成本44-46
• 4.3.1 激励机制降成本44
• 4.3.2 福利机制降成本44-46
• 结束语46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

【参考文献】

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本文编号：692517