胜任力模型在F企业人力资源招聘中的应用研究(pdf55页)

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胜任力模型在F企业人力资源招聘中的应用研究(pdf55页)

MBA学位论文作者：韩奕胜任力模型在F企业人力资源招聘中的应用研究三、F企业人力资源现状及招聘中存在问题分析行业不同、公司的发展进程和历史不同，必然对人才的素质要求有所区别，因此在建立并运用胜任力模型之前，对F企业行业背景和公司的发展现状进行深入分析显然是有必要的。除此之外，还需深入分析F企业人力资源及在人力资源招聘中的现状及存在问题，这样才能有的放矢，提出针对性的解决方案。(一)F企业现状F企业由北京大学投资创办于1986年。二十年来，始终坚持持续不断地技术创新，在中国rr产业发展进程中做出了重要贡献并占据着重要的地位。F企业是跨媒体信息传播领域技术、产品和服务的提供商，面向全球报业、出版、印刷、广播、电视互联网、政府办公等行业和领域提供信息处理技术、软件产品、综合解决方案和增值服务。F企业以中文电子出版系统领导了中国印刷出版行业告别“铅与火"的历史革命，为中国出版业发展和社会文明进步做出了贡献。经过多年发展，F企业开发的多文种电子出版系统技术水平一直居于世界前列，产品销往亚洲、欧洲、北美等十多个国家。面对全球一体化的大趋势及数字出版、跨媒体传播的崭新要求，F企业为各类媒体和信息发布者提供信息的采集、制作、存储、检索、交易、传输、发布、管理等技术和全面的解决方案。同时，F企业在印刷出版、新闻出版、数字广电等领域都是国内自主知识产权软件产品的主要提供商和服务商。F企业总部位于北京，...

MBA学位论文作者：韩奕胜任力模型在F企业人力资源招聘中的应用研究表4F企业胜任力模型构成要项一学习能力示例学习能力((LearningAbility，LA))定义：在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能的能力。评价等级：1、满足于现状，在专业上停滞不前，不愿意更新自己的知识结构；在工作中沉溺于原有工作习惯，不愿意向其他人学习。对于不知道的问题，不懂得观察、发问，在工作中也不参加各类学习，有抵触表现。2、能正视自己工作中的不足，能够向其他同事，或通过其它渠道学习，在工作中能够在要求下进行学习。3、勇于剖析自己工作存在的缺陷与不足，具有一定的好奇心，在工作中能够经常性地进行观察和发问，能够主动地从同事、上级处学习，并能利用业余时间进行自学，尝试运用到工作中。4、在从事自己不适应或不太熟悉的任务时，能够自觉的通过各种渠道搜集并钻研相关信息资料，获得必备的工作知识和技能，从而尽快适应新的工作要求。5、能深入的了解当前最新的知识和技术，准确的预测到相关工作未来的发展趋势，并能将其它行业或岗位的先进经验合理的结合到自身工作中，从而有效提升自己的工作效果。丑丝型量鳆短蕴』量丝指拯么拯蕉11、能否积极地参加公司组织的各类培训，即培训参与率；2、参加培训后的考核结果是否合格，即考核合格率：3、是否在工作中主动地、...

MBA学位论文作者：韩奕胜任力模型在F企业人力资源招聘中的应用研另外，根据销售经理岗位以人际交往为主的工作特点，可采用无领导小组论的形式考察应聘者应具备的多项胜任能力。如下表所示：表11销售经理岗位无领导小组讨论案例题目示例王勇是一名在校的大三学生，在校期间进行勤工俭学，为一家图书销售公司做兼职。这个月，王勇必须尽可能多的销售图书，否则这个月的销售任务就无法完成，他将会失去这个兼职的机会。王勇来到一家企业，向企业的办公室主任推销图书，但办公室主任认为作为一个大学生，不好好钻研学业，卖什么图书，而且认为这些图书对他们也没什么用，要王勇离开他们企业。王勇离开办公室，进入到人力资源部门，，向人力资源部长推销图书。作为人力资源部长，对大学生勤工俭学并没有什么意见，而且公司目前正准备试行绩效管理，正需要一些相关的资料。但是，人力资源部长比较在意别人对他的评价，特别怕人认为他没有主见，同时他也很注重搞好同同事之间的关系。办公室主任看见王勇离开办公室后并未离开企业，而是进入到人力资源部门，因担心人力资源部长耳根软，容易被别人说服，买了没用的图书，于是也来到了人力资源部门。应聘者按照抽签的结果，分别扮演王勇、人力资源部长、办公室主任角色。王勇力图通过各种方式将图书销售出去；而人力资源部长在不影响同事关系、不能让别人说没主见的前提下要购买图书；办公室主任则尽量劝阻人力资源部长不要购买图书。考察要点：人...

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