海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

发布时间：2017-08-20 22:20

  本文关键词：海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

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【摘要】：探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的"赋能"及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。
【作者单位】： 中交四航局第一工程有限公司;
【关键词】： 建筑企业 海外工程项目 人力资源 属地化管理
【分类号】：F426.92;F272.92
【正文快照】： 1引言人力资源属地化是海外项目属地化战略的基础,是海外工程项目克服制度与文化差异、规避经营风险、降低成本的有效策略。实施人力资源属地化策略,已经成为海外工程项目管理的必然要求,也是更好地实现跨国经营战略的一种手段。与国际知名工程企业相比,我国建筑企业在人力资

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本文编号：709212