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TC小额贷款公司发展战略研究

发布时间:2017-08-29 19:29

  本文关键词:TC小额贷款公司发展战略研究


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【摘要】:小额贷款公司自2008年在全国开始试点以来,在扶持中小企业发展,支持“三农”经济方面做出了很大的贡献,已经成为我国金融行业中一支不可缺少的力量。在当前我国的经济形势周期性下行和产业结构调整的大背景下,充分发挥小额贷款公司普惠金融的特性,对推动中小企业的发展和“三农”问题的解决都有着重要意义。从小额贷款公司自身发展历程来看,虽然经历了一段时间的快速增长期,但也面临着诸多外部发展环境因素的威胁,以及内部发展环境的诸多劣势因素的限制。因此,对我国的小额贷款发展历史及现状进行梳理,研究解决小额贷款公司发展中遇到的障碍,通过制定和执行科学的发展战略,推动小额贷款公司的长期可持续发展,有着十分重要的现实意义。本文运用了发展战略的相关理论知识,以洛阳市TC小额贷款公司为样本,在战略分析的过程中,对公司所处的外部和内部发展环境进行了分析,分析公司所面临的外部发展机遇与威胁,以及自身发展的优势和劣势,结合SWOT分析法,帮助公司确定了增长型的发展战略,最后,制定了具体的实施战略和保障措施。通过分析,本文认为,受到现行政策的影响,小额贷款公司存在金融机构的身份得不到法律确认、融资渠道受限、税费压力大等发展障碍,但是小额贷款公司的发展前景广阔,市场潜力巨大,如果政府在未来释放出足够的政策红利,确立小额贷款公司金融机构的身份,适当放宽对小额贷款公司融资渠道和方式的限制,将会为小额贷款公司的发展创造巨大的市场空间。同时,TC小额贷款公司可以通过执行增长型的发展战略,树立可持续发展的理念,坚持把发放小额贷款作为主营业务不动摇,加大市场推广力度,提高人力资源管理水平,提高风险控制水平,以实现成为区域内同行业领军企业的目标。
【关键词】:小额贷款 环境分析 战略选择 战略实施
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第一章 绪论10-16
  • 第一节 研究的背景与意义10-11
  • 一 研究的背景10-11
  • 二 研究的意义11
  • 第二节 研究的主要内容11-12
  • 第三节 研究思路与研究方法12-16
  • 一 研究思路12
  • 二 研究方法12-13
  • 三 论文结构安排13-16
  • 第二章 TC小额贷款公司外部环境分析16-22
  • 第一节 宏观环境分析16-20
  • 一 政治环境16-17
  • 二 经济环境17-18
  • 三 社会环境18-19
  • 四 技术环境19-20
  • 第二节 行业竞争结构分析20-22
  • 一 供应商的议价能力20
  • 二 购买者的议价能力20
  • 三 新进入者的威胁20-21
  • 四 替代品的威胁21
  • 五 现有竞争者的竞争程度21-22
  • 第三章 TC小额贷款公司内部环境分析22-28
  • 第一节TC小额贷款公司的概况22-23
  • 一 TC小额贷款公司的基本情况22
  • 二 TC小额贷款公司的公司架构22-23
  • 第二节 公司的资源与能力分析23-28
  • 一 人力资源分析24
  • 二 财务资源分析24-25
  • 三 经营管理能力分析25-27
  • 四 风险控制能力分析27-28
  • 第四章 TC小额贷款公司SWOT分析与基本战略组合28-36
  • 第一节 SWOT分析28-34
  • 一 机会分析28-30
  • 二 威胁分析30-31
  • 三 优势分析31-32
  • 四 劣势分析32-34
  • 第二节 基本战略组合分析34-36
  • 第五章 TC小额贷款公司发展战略的选择与实施36-43
  • 第一节 公司的目标与任务36-37
  • 一 战略目标制定原则36
  • 二 公司的发展目标36-37
  • 第二节 公司的战略选择与制定37-39
  • 一 公司的战略选择37-38
  • 二 公司的战略制定38-39
  • 第三节 公司的战略实施39-43
  • 一 市场营销战略39-40
  • 二 人力资源战略40-41
  • 三 风险控制战略41-42
  • 四 企业文化战略42-43
  • 第六章 TC小额贷款公司发展战略实施的保障措施43-45
  • 第一节 树立可持续发展的理念43
  • 第二节 坚持差异化的市场定位43
  • 第三节 加强公司内部制度建设43-44
  • 第四节 加强人才队伍建设44-45
  • 第七章 研究结论与展望45-46
  • 第一节 结论45
  • 第二节 不足和展望45-46
  • 参考文献46-47
  • 个人简历47-48
  • 致谢48

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本文编号:755062

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