ZC建筑公司建筑市场竞争战略研究

发布时间：2017-09-03 20:48

  本文关键词：ZC建筑公司建筑市场竞争战略研究

  更多相关文章： 建筑市场 竞争战略 SWOT分析

【摘要】：建筑业作为我国国民经济的支柱产业,对我国宏观经济变化极具敏锐触感。2014年开始我国总体上反映经济下行的压力加大,房地产投资持续下滑,房地产的新开工面积增速下滑,直接影响到建筑业工程减少。随着建筑业增长形势趋缓,市场竞争更趋激烈,合同价格水平越来越紧,企业生存空间紧张。同时,建筑业市场结构的集中化趋势使得市场竞争日趋激烈。同时,随着今年1月1日新的建筑企业资质实行,给建筑企业带来了生存考验。我国当前的处于经济“新常态”,即粗放转向集约、高速增长转向中高速增长阶段。面对我国新的经济形势,建筑企业应该在战略层面上如何应对成为主要挑战。ZC建筑公司作为一个具有一级施工总承包资质的集团公司,在我国经济“新常态”形势的挑战下,采取何种发展战略来实现企业可持续发展,探索企业管理的有效途径推进企业平稳转型升级,对于ZC建筑公司来说具有理论与实践双方面重大意义。本文首先通过PEST模型分析企业外部宏观经济走势、政策出台、社会环境变化和技术更新要求,梳理了国内建筑行业市场前景；接下来,根据波特五力竞争模型分析了ZC建筑公司所在的区域建筑行业竞争对手、潜在行业进入者、产品替代品、供应商讨价还价能力和买房讨价还价能力,明确了公司在行业内的主要竞争来源；其次,通过SWOT分析对ZC建筑公司外部机遇与威胁和内部优势与劣势进行综合对比,最终为ZC建筑公司选择了适应公司转型发展的差异化竞争战略,并据此提出公司长、中、短期发展战略目标和具体实施方案。最后,本文还提出为支持ZC建筑公司发展战略目标实现的保障措施,具体包括加快调整组织结构和职能、加强成本控制和资金管理、优化人力资源管理和建立富有凝聚力的企业。
【关键词】：建筑市场 竞争战略 SWOT分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10
• 1.3 研究方法与基本框架10-11
• 1.4 相关理论综述11-16
• 1.4.1 竞争战略概念11-13
• 1.4.2 竞争战略相关理论13-14
• 1.4.3 建筑企业竞争理论学术成果14-16
• 2 ZC建筑公司外部环境分析16-31
• 2.1 宏观环境分析16-26
• 2.1.1 政治环境分析16-17
• 2.1.2 经济环境分析17-23
• 2.1.3 社会环境分析23-24
• 2.1.4 技术环境分析24-26
• 2.2 行业环境分析26-31
• 2.2.1 行业竞争概况26
• 2.2.2 行业现有竞争对手26-29
• 2.2.3 行业潜在进入者29
• 2.2.4 供应商讨价还价能力29-30
• 2.2.5 买方讨价还价能力30
• 2.2.6 产品替代30-31
• 3 ZC建筑公司内部环境分析31-40
• 3.1 ZC建筑公司基本概况31-32
• 3.2 ZC建筑公司市场业务分析32-33
• 3.2.1 业绩分析32-33
• 3.2.2 业务组成分析33
• 3.3 ZC建筑公司组织资源分析33-35
• 3.3.1 组织结构分析33-34
• 3.3.2 人力资源分析34-35
• 3.4 ZC建筑公司财务能力分析35-38
• 3.4.1 盈利能力35-36
• 3.4.2 偿债能力36-37
• 3.4.3 融资能力37-38
• 3.4.4 资本结构38
• 3.5 ZC建筑公司管理能力分析38-40
• 4 公司竞争战略制定40-49
• 4.1 公司SWOT分析40-45
• 4.1.1 公司发展优势(S)40-41
• 4.1.2 公司发展劣势(T)41
• 4.1.3 公司发展机遇(O)41-42
• 4.1.4 公司发展威胁(T)42-43
• 4.1.5 SWOT矩阵分析43-45
• 4.2 公司竞争战略制定45-49
• 4.2.1 公司竞争战略目标45
• 4.2.2 公司竞争战略选择45-47
• 4.2.3 公司竞争战略确定47-49
• 5 公司竞争战略的实施及保障措施49-57
• 5.1 公司竞争战略实施方案49-51
• 5.1.1 第一阶段(2015-2017年)49-50
• 5.1.2 第二阶段(2018-2020年)50
• 5.1.3 第三阶段(2021-2025年)50-51
• 5.2 公司竞争战略保障措施51-57
• 5.2.1 加快组织结构及职能调整51-52
• 5.2.2 加强成本控制与资本管理52-54
• 5.2.3 优化人力资源管理54-56
• 5.2.4 建立富有凝聚力的企业文化56-57
• 结论57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 杨伟;;论航油企业的市场竞争战略管理[J];中国新技术新产品;2008年14期

2 李天芳;郭亚锋;;重庆嘉陵集团市场竞争战略研究[J];合作经济与科技;2009年21期

3 厉以宁;新时代的企业家要着眼未来——加快企业发展的八项举措[J];城市开发;2002年10期

4 ;国际化来得早不如来得巧——长虹市场竞争战略新动向[J];现代家电;2000年05期

5 瓦明达;;广东国华粤电台山发电有限公司市场竞争战略研究[J];经营管理者;2013年16期

6 刘安英;仲维清;;房地产住宅市场竞争战略的博弈分析[J];科学技术与工程;2006年16期

7 凌刚;用户满意评价再认识——关于用户满意评价的几点思考[J];上海标准化;2000年03期

8 ;[J];;年期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 郭国庆;;市场竞争与品牌建设[A];首届中国（珠海）茶叶经济科技论坛、中国茶叶流通协会第十七届年会、中国茶叶学会2001年年会会议资料[C];2001年

中国重要报纸全文数据库 前7条

1 慕楷;当前我国企业信息需求的新形势[N];中国现代企业报;2008年

2 CUBN 记者 孙先锋;企业与员工的双赢成长[N];中国联合商报;2012年

3 张琛 王京华;服务将是品牌竞争焦点[N];中国企业报;2005年

4 记者 宋鹏 通讯员 杨作荣;一举摘掉7年亏损帽子[N];中国石油报;2001年

5 实习生 马传娟;品牌调查你信吗[N];中国质量报;2002年

6 张利波;加强文化建设 营造和谐环境[N];中国铁道建筑报;2006年

7 余海勇;品牌解读[N];医药经济报;2008年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 严金花;“博世汽车多媒体”市场竞争战略研究[D];苏州大学;2016年

2 陈娉娜;X煤机公司市场竞争战略研究[D];湖南农业大学;2015年

3 郑倩;A软件公司市场竞争战略研究[D];天津大学;2014年

4 林俊峰;EC公司市场竞争战略研究[D];辽宁大学;2012年

5 万欢;大丰村镇银行市场竞争战略研究[D];江西师范大学;2016年

6 张倩雯;一带一路背景下DJ公司印度市场竞争战略研究[D];山东大学;2016年

7 范惠新;ZC建筑公司建筑市场竞争战略研究[D];大连理工大学;2016年

8 崔桂荣;中国人民财产保险股份有限公司市场竞争战略研究[D];昆明理工大学;2007年

9 刘凤国;伟帮美鞋市场竞争战略研究[D];西南交通大学;2007年

10 李维;深圳三鑫公司华东市场竞争战略研究[D];吉林大学;2005年

，

本文编号：787261