平衡矩阵型组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例

发布时间：2017-09-04 06:12

  本文关键词：平衡矩阵型组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例

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【摘要】：通过对平衡矩阵型组织结构阶段项目人力资源管理方法的分析和研究,以项目激励手法和绩效考核为切入点,对广汽本田的整车研发项目进行总结和分析,总结出与平衡型组织结构适用的人力资源管理方法。
【作者单位】： 广东科技学院;
【关键词】： 平衡性矩阵 人力资源管理
【分类号】：F272.92;F426.471
【正文快照】： 1矩阵型项目组织结构项目的矩阵型组织结构是从职能型组织结构基础上通过横向的联结,将原来直线式的职能型组织结构联结成矩阵型。根据横向项目联结的强度又可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性,但并未授权其全权管理项目和

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本文编号：789801