深圳JK公司创业团队建设研究

发布时间：2017-09-04 12:01

  本文关键词：深圳JK公司创业团队建设研究

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【摘要】：“大众创业,万众创新”是经济新常态背景下的战略决策。与此同时,在激烈的市场竞争和严峻的市场环境下,创业是否成功,己经不只是取决于个人的魅力和才智,而是必须依靠创业团队的集体努力。特别是在创业初期组建的创业团队,更是直接决定着创业企业的基本格局和发展前景。邓小平曾说“人才是企业的第一资源,是企业的第一竞争力”。也就是说,谁获得好的人才,谁就能够更快地形成强大的企业竞争力。从创业实践看,一家公司的健康发展,需要多方面的专业人才,需要把这些人才团结在一起,发扬协作精神,组合成一个具有坚强战斗力的创业团队,通过集体的力量,促进公司健康、可持续发展。其中创业团队的建设,更需要企业提供具有竞争力的薪酬、良好的职业发展空间和平台等一系列条件。尤其是企业的核心关键人才,更应该成为企业人力资源管理工作的核心对象,同时也是现代企业提升内部人才竞争力的重要手段。论文正是在这样的背景下,聚焦于创业企业团队建设主题。在论证过程中,本文选取深圳JK公司作为案例企业,结合企业人力资源管理相关理论,对案例企业创业发展中的团队建设问题进行研究。论文描述了深圳JK公司创业进程及其创业团队建设相关工作,分析了深圳JK公司创业团队在公司发展过程中所起的作用及创业团队建设的主要经验,剖析了案例企业创业团队建设的问题,据此提出相关对策建议。本论文包括五个部分。第一部分是绪论,阐述论文的研究依据和意义,阐述论文的研究方法,提出本论文要研究和解决的问题。在其中的文献部分,主要介绍了国内外专家对创业团队的研究成果。第二部分是介绍创业团队的建设,主要是从团队的定义、要素、团队建设内容以及团队管理和团队精神方面进行介绍。第三部分是介绍深圳IJK公司创业团队的具体情况。第四部分是介绍深圳JK公司团队在运营过程中所取得的成绩和出现的问题。第五部分是对深圳JK公司创业团队存在的问题提出解决对策。
【关键词】：创业团队 团队精神 团队管理 深圳JK公司
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 绪论8-10
• (一) 研究背景和意义8
• (二) 研究内容和方法8-9
• (三) 可能的创新点与不足9-10
• 一、创业团队建设研究的理论基础10-16
• (一) 创业团队概述10-11
• 1. 创业团队的内涵与构成10
• 2. 创业团队的特征10-11
• 3. 创业团队的发展阶段11
• (二) 创业团队的建设与管理11-13
• (三) 论文研究的代表性支撑理论13-16
• 1. 马斯洛需求层次理论13-14
• 2. 麦克利兰成就需要理论14-15
• 3. 佛罗姆的期望理论15-16
• 二、深圳JK公司创业团队建设案例分析16-27
• (一) 深圳JK公司简介与创业历程概述16-17
• (二) 深圳JK公司创业团队的组建流程17-19
• (三) 深圳JK公司创业团队成员主要职责划分19-20
• (四) 深圳JK公司创业团队的薪酬绩效管理20-21
• 1. 绩效工资21
• 2. 项目奖金21
• 3. 项目进度奖21
• (五) 深圳JK公司团队建设的现状调查21-27
• 1. 员工激励的满意度调查结果22-23
• 2. 员工绩效考核满意度调查结果23-25
• 3. 员工学习与成长满意度调查结果25-27
• 三、深圳JK公司创业团队建设存在的问题27-38
• (一) 创业团队成员结构不合理27-31
• 1 创业团队成员之间缺乏互补性27-29
• 2 创业团队成员之间缺乏信任29-31
• (二) 创业团队个人目标与团队目标有冲突31-33
• (三) 创业团队沟通渠道不畅33-36
• (四) 职业生涯规划和培训针对性不强36
• (五) 绩效考核体系不完善36-38
• 四、深圳JK公司创业团队建设的优化对策38-44
• (一) 增强创业团队凝聚力38-39
• (二) 加强企业文化管理,减少团队成员目标冲突39-41
• (三) 完善内部沟通机制,提高团队协作能力41-42
• (四) 加强培训管理,建立互补学习团队42-43
• (五) 建立完善的绩效考核与评估体系43-44
• 结束语44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

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本文编号：791396