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YH环保公司发展战略研究

发布时间:2017-09-11 02:23

  本文关键词:YH环保公司发展战略研究


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【摘要】:改革开放以来,随着经济的快速发展,我国已经逐步摆脱单纯追求GDP增长的粗放式经济发展模式,如今党和政府不断强调生态文明建设和经济可持续发展,我国的环保产业迎来了黄金发展期,我国的环保企业也担负起了重要的历史使命。YH环保公司是北京一家从事大气环境污染治理,以销售脱硫除尘设备为主营业务的综合性服务运营商,YH环保公司经过十余年的发展,已经成为了大型环保集团化公司。随着企业的快速发展,如何在不断变化的环保行业内充分发挥自身优势,找准公司发展方向,明确市场定位,不断提升公司竞争力以及品牌影响力,成为YH环保公司急需解决的问题。本文运用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析工具对YH环保公司的内、外部环境进行了详细的分析,找到了YH环保公司自身优势和劣势,制定出适合YH环保公司的发展战略。从内部环境来看,公司拥有较强的综合竞争力,公司的劣势可以在未来得以改善,总体来讲机会大于威胁。从企业外部环境来看,YH环保公司应坚持成长型的发展战略,同时应采取密集式发展战略,在立足国内大气脱硫除尘治理领域的同时,做好公司自主研发专利技术的市场推广,塑造公司的品牌形象,充分发挥低成本优势,奠定公司在脱硫除尘行业的领先地位,适时采取多元化发展战略,寻找新领域全力突破,YH环保公司应采取成本领先和差异化的竞争战略,在战略实施环节要进行全过程控制与评价,落实执行各项战略计划,企业还应不断优化组织结构、改进人力资源架构、树立良好企业文化、完善奖励机制与薪酬体系、提升科研技术水平。
【关键词】:发展战略 环保产业 战略控制 战略实施
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:X324;F272
【目录】:
  • 摘要5-9
  • 1 绪论9-12
  • 1.1 选题的背景与意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 选题意义10
  • 1.2 研究内容10
  • 1.3 研究思路、方法及创新点10-12
  • 1.3.1 研究思路10-11
  • 1.3.2 研究方法11-12
  • 1.3.3 创新点12
  • 2 文献综述12-15
  • 2.1 战略的概念及内涵12
  • 2.2 战略的发展阶段12-13
  • 2.3 国内战略理论发展概述13-14
  • 2.4 本文所用理论和工具14-15
  • 2.4.1“PEST”分析法14
  • 2.4.2 五力模型14
  • 2.4.3“SWOT”分析14-15
  • 3 环保行业外部环境分析15-25
  • 3.1 宏观环境分析(PEST)15-20
  • 3.1.1 政治环境分析16-17
  • 3.1.2 经济环境因素分析17-19
  • 3.1.3 社会和文化因素分析19
  • 3.1.4 技术因素分析19-20
  • 3.2 环保产业环境分析20-21
  • 3.2.1 我国环保产业发展现状及特点20-21
  • 3.2.2 我国环保产业的构成21
  • 3.3 环保产业中存在的问题21-22
  • 3.4 烟气除尘行业的竞争环境分析-波特五力模型22-25
  • 4 YH环保公司内部条件分析25-29
  • 4.1 YH环保公司基本情况概述25-26
  • 4.2 YH环保公司组织结构图26-27
  • 4.3 YH环保公司业绩及项目情况27
  • 4.4 YH环保公司技术优势27-29
  • 4.4.1 旋汇耦合湿法脱硫技术27-28
  • 4.4.2 活性焦干法脱硫原理28-29
  • 4.4.3 烟气脱硝技术29
  • 5 YH环保公司发展战略方案的制定29-38
  • 5.1 YH环保公司SWOT分析29-31
  • 5.1.1 YH环保公司面临的机会分析29-30
  • 5.1.2 YH环保公司面临的威胁分析30
  • 5.1.3 YH环保公司的优势分析30-31
  • 5.1.4 YH环保公司的劣势分析31
  • 5.2 YH环保公司使命、愿景及战略目标设计31-32
  • 5.2.1 YH环保公司使命31
  • 5.2.2 YH环保公司愿景31-32
  • 5.2.3 YH环保公司发展战略设计32
  • 5.3 YH环保公司发展战略选择32-36
  • 5.3.1 YH环保公司发展战略选择的指导思想32
  • 5.3.2 YH环保公司发展战略选择的基本原则32
  • 5.3.3 YH环保公司的SWOT矩阵32-36
  • 5.4 密集型发展战略36
  • 5.5 公司竞争战略选择36-38
  • 6 YH环保公司的发展战略实施38-41
  • 6.1 把握产业链细分环节38-39
  • 6.2 技术创新平台建设39
  • 6.3 加强战略实施任务分解39-40
  • 6.4 加强人才队伍建设40
  • 6.5 围绕公司核心竞争力、构建公司文化的执行力40
  • 6.6 企业战略实施评价及控制40-41
  • 7 结论41-42
  • 参考文献42-44
  • 致谢44-45
  • 攻读硕士学位期间发表的论文45-46

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本文编号:828060

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