辽宁ZK公司薪酬管理诊断报告
发布时间：2017-09-15 14:09
本文关键词：辽宁ZK公司薪酬管理诊断报告
【摘要】：随着国家“一带一路”战略的实施和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》的发布,中国企业迎来了新的发展时机。与此同时,国际金融危机深层次影响继续显现,世界经济复苏仍旧缓慢,中国企业也面临行业竞争加剧、人力成本攀升等诸多问题。机遇和挑战并存,中国企业必须要确立可持续的、有针对性的发展战略。而企业战略的有效实施则需要人力资源的大力支持。当前,拥有一支高绩效的人才队伍已成为企业的核心竞争力之一,人力资源及人力资源管理对企业具有的重要战略意义也就不言而喻。薪酬管理作为人力资源管理六大模块之一,发挥着驱动人才创造高绩效的重要作用。实施科学合理的薪酬管理,有利于企业控制生产成本,提升员工工作效率,保证一个企业的高效有序运。越来越多的企业都积极探索寻找合理的薪酬管理方法,研究薪酬管理如何与企业战略相匹配,从而有力推动企业战略目标的实现。本文以薪酬管理相关理论为依据,以辽宁ZK公司为研究对象,通过收集、归纳、统计、分析大量数据资料对辽宁ZK公司薪酬管理现状进行诊断,查找和归纳出公司薪酬管理存在的问题。在诊断的基础上,最后提出适合辽宁ZK公司的薪酬管理体系优化方案,也为国内同类企业建立和完善薪酬管理体系提供借鉴和参考。
【关键词】：薪酬管理 薪酬体系 薪酬诊断 优化方案
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 1 绪论10-16
- 1.1 诊断的背景及意义10-12
- 1.1.1 诊断的背景10-11
- 1.1.2 诊断的意义11-12
- 1.2 国内外研究现状12-14
- 1.2.1 国外研究现状12-13
- 1.2.2 国内研究现状13-14
- 1.3 研究的思路和方法14-15
- 1.3.1 研究的思路14
- 1.3.2 研究的方法14-15
- 1.4 本文的创新之处15-16
- 2 辽宁ZK公司现行薪酬体系现状诊断16-32
- 2.1 辽宁ZK公司现状16-17
- 2.1.1 辽宁ZK公司概况16
- 2.1.2 辽宁ZK公司运营情况16-17
- 2.2 辽宁ZK公司现行薪酬体系诊断方案17-18
- 2.2.1 诊断思路17
- 2.2.2 诊断程序17-18
- 2.3 辽宁ZK公司薪酬体系前期调查情况18-19
- 2.4 辽宁ZK公司人力资源现状分析19-22
- 2.4.1 人员类别19-20
- 2.4.2 学历水平20-21
- 2.4.3 年龄结构21
- 2.4.4 工作年限21-22
- 2.5 辽宁ZK公司薪酬管理现状分析22-32
- 2.5.1 辽宁ZK公司薪酬结构分析22-24
- 2.5.2 辽宁ZK公司薪酬等级分析24-26
- 2.5.3 辽宁ZK公司薪酬水平分析26-28
- 2.5.4 辽宁ZK公司薪酬政策分析28-32
- 3 辽宁ZK公司薪酬管理诊断结论分析32-38
- 3.1 相关理论基础32-35
- 3.1.1 薪酬的概念32
- 3.1.2 薪酬的构成32-33
- 3.1.3 薪酬管理理论33-34
- 3.1.4 薪酬管理的概念34
- 3.1.5 薪酬管理的内容34-35
- 3.2 辽宁ZK公司薪酬管理诊断结论35-38
- 3.2.1 公司现行薪酬体系不适合当前公司发展战略35-36
- 3.2.2 岗位工资所占比重过大36
- 3.2.3 岗位价值评估不科学36-37
- 3.2.4 薪酬分配缺乏内部公平性37
- 3.2.5 薪酬政策过于简单37-38
- 4 辽宁ZK公司薪酬管理体系优化设计方案38-46
- 4.1 方案设计原则38-39
- 4.2 方案内容39-46
- 4.2.1 制定匹配公司整体战略的薪酬战略39
- 4.2.2 提高员工浮动薪酬的比例39-41
- 4.2.3 完善职位评价体系41-43
- 4.2.4 采取有针对性的薪酬激励方式43-44
- 4.2.5 建立中长期激励机制44-46
- 5 辽宁ZK公司实施薪酬体系优化方案的保障措施46-50
- 5.1 营造支持薪酬管理改革的整体氛围46-47
- 5.2 畅通薪酬改革工作沟通渠道47
- 5.3 建立和完善公司薪酬管理组织和制度47-48
- 5.4 加强公司薪酬管理信息化建设48-49
- 5.5 建立监督管理工作机制49
- 5.6 加强员工教育培训工作49-50
- 6 结论50-51
- 参考文献51-52
- 附录 152-53
- 附录 253-54
- 致谢54-55
- 作者简介55-56
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3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w，
本文编号：856985
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