石家庄理工职业学院发展战略研究

发布时间：2017-10-02 06:28

  本文关键词：石家庄理工职业学院发展战略研究

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【摘要】：当今社会,经济全球化格局逐渐形成,竞争形势日趋严峻。人力资源重要性迅速凸显,高等教育的作用受到越来越多人的重视。公办高等教育资源紧缺,供给远远满足不了需求,民办教育异军突起,成为了公办教育的重要补充。通过社会资源的补给,极大程度上缓解了高等教育供求不足的问题。民办高校提高了高等教育的普及率,同时也优化了教学机制,市场化运营方式的引入,极大程度上提高了决策的效率;另外,在专业课程设置,教学设计上也更加灵活。但是民办高等教育的发展仍然存在很多困难和问题,政策体制不健全,内部管理机制不完善,师资力量薄弱,因此为民办高校制定切实可行发展战略就显得尤为重要。笔者工作单位石家庄理工职业学院也同样面临着此类问题,针对这些困扰,本文在对战略管理理论及民办高校研究进行梳理后,又对我国及河北省民办高校现状进行了研究,然后利用分析工具,从内部能力与外部环境两大方面对石家庄理工职业学院进行了深度全面剖析,并在此基础上提供出了切实可行的发展战略。通过本文研究,不仅能够为石家庄理工职业学院的更好发展提供思路,同时也为其他民办高校的管理提供帮助,最后结论部分,总结了全文,并指出了存在的不足。
【关键词】：民办高等教育 分析 发展战略
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G719.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 研究思路11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 创新点12-13
• 第2章 理论基础及研究现状13-18
• 2.1 战略管理理论基础13-15
• 2.1.1 战略管理的定义13-14
• 2.1.2 战略管理特征14-15
• 2.1.3 战略管理过程15
• 2.2 研究现状15-18
• 2.2.1 有关民办高等教育机构发展研究15-16
• 2.2.2 有关民办高等院校发展战略的研究16-18
• 第3章 国内民办高等教育发展现状18-23
• 3.1 组织机构类别多样18-20
• 3.2 发展模式各具特色20
• 3.3 地域发展不均衡20-21
• 3.4 融资手段单一21
• 3.5 运作机制市场化21-23
• 第4章 石家庄理工职业学院发展环境分析23-38
• 4.1 石家庄理工职业学院概述23-27
• 4.1.1 21 世纪教育集团23-24
• 4.1.2 21 世纪教育集团组织结构图24
• 4.1.3 21 世纪教育集团所属高等教育事业部介绍24-27
• 4.2 河北省民办高校发展现状27-33
• 4.2.1 发展规模27-31
• 4.2.2 层次结构31-32
• 4.2.3 专业结构32-33
• 4.2.4 师资结构33
• 4.3 石家庄理工学院发展面临的问题33-36
• 4.3.1 政策体制不健全34-35
• 4.3.2 管理机制不完善35
• 4.3.3 专业设置趋同现象严重35
• 4.3.4 师资力量薄弱35-36
• 4.4 石家庄理工职业学院发展制约因素分析36-38
• 第5章 石家庄理工职业学院SWOT分析38-45
• 5.1 石家庄理工职业学院的SWOT分析38-43
• 5.1.1 内部优势38-41
• 5.1.2 内部劣势41
• 5.1.3 发展机遇41-42
• 5.1.4 面临挑战42-43
• 5.2 石家庄理工职业学院的SWOT矩阵分析43-45
• 第6章 石家庄理工职业学院发展战略的制定及实施45-49
• 6.1 战略目标的制定45
• 6.2 发展战略的内容45-46
• 6.2.1 质量立校战略45-46
• 6.2.2 人才强校战略46
• 6.2.3 科研兴校战略46
• 6.2.4 特色扬校战略46
• 6.3 战略目标的实施46-49
• 6.3.1 加强学科专业课程建设46-47
• 6.3.2 加大人才培养与教学改革力度47
• 6.3.3 增加学院的凝聚力47
• 6.3.4 加强科研基础建设，，提高科研水平47-48
• 6.3.5 充分发挥办学特色48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

本文编号：958049