F公司中层管理人员非专业能力评价方法研究

发布时间：2017-10-05 16:14

  本文关键词：F公司中层管理人员非专业能力评价方法研究

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【摘要】：随着社会的发展,外资企业争相涌入,国有企业受到了前所未有的挑战,要么改善,要么被淘汰,挑战也是机遇,一轮国有企业人力资源改革拉开序幕。本篇论文主要研究了F公司中层管理人员非专业能力评价的方法,目的是通过理论研究和实践探索出一条国有企业非专业能力评价新道路,在保留原有企业中层干部评价方法优点的基础上,进行员工能力素质的定量化评价,并为其未来发展提供具有较大价值的参考意见。本文首先从使用的角度对非专业能力评价涉及的理论进行了研究,包括能力素质模型和非专业能力评价方法。之后结合F公司现状,对其存在的问题进行了总结。然后进行了F公司中层管理者非专业能力评价改善方法的介绍,这是本文最重要的部分。在评价中心的产生和应用板块中,详细介绍了评价中心的特点、设计原则、人员组成、能力模型、练习、案例、评委记录与打分、评委反馈和评价中心整体流程几方面内容,最终将完整的评价中心展示出来。接下来对F公司中层管理者非专业能力评价结果的使用进行了详细展开,体现在选拔作用和发展作用。选拔作用是通过不同的情景模拟练习,将被评价者的能力素质差异区分出来,将一部分合适的人才推荐到企业需要的岗位。发展作用是指根据每名被评价者的特点针对性的形成能力评价报告,与被评价者所在人力资源部门共同制定个性化的培训培养方案,之后进行跟踪,使得评价中心形成了闭环系统。经过1年多的研究和实践,F公司选择了部分管理基础相对较好的单位正式应用评价中心技术,评价结果作为首聘企业中层管理者的必要条件之一。F公司评价中心工作人员对来自多家单位的数十名被评价者集中组织了理论培训,之后开展有计划的评价工作,截至15年12月末,共组织5期评价,评价人数40人,25人通过,通过率62.5%,并且评价结果已向被评价者及其所在单位进行了反馈,得到了被评价者和被评价者所在单位的认可。评价中心逐渐被企业全体员工认可,未来一定会发挥更加重要的作用。
【关键词】：非专业能力评价 评价中心 能力素质模型 情景模拟 国有企业
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-12
• 1.1 选题背景与研究意义10-11
• 1.1.2 选题背景10
• 1.1.3 研究意义10-11
• 1.2 研究内容11
• 1.3 研究思路与研究方法11-12
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 相关理论研究12-20
• 2.1 能力素质模型12-14
• 2.1.1 模型的概念12
• 2.1.2 产生的历史12
• 2.1.3 冰山模型[21]12-13
• 2.1.4 模型建立13
• 2.1.5 模型的特点13-14
• 2.1.6 模型的作用14
• 2.2 非专业能力评价方法14-20
• 2.2.1 非专业能力评价方法的概念14-15
• 2.2.2 非专业能力评价方法的介绍15-18
• 2.2.3 非专业能力评价方法的比较18-20
• 第3章 F公司传统非专业能力评价方式的现状及存在的主要问题20-25
• 3.1 F公司非专业能力评价现状概述20-23
• 3.1.1 F公司非专业能力评价的方法20-22
• 3.1.2 其他部分企业非专业能力评价的做法22-23
• 3.2 F公司非专业能力评价中存在的问题23-25
• 第4章 F公司中层管理者非专业能力评价体系的设计25-46
• 4.1 针对现存问题对策总述25-27
• 4.2 评价中心的产生和应用27-46
• 4.2.1 评价中心的整体设计27-30
• 4.2.2 评价中心的展开设计30-46
• 第5章 F公司评价中心结果的应用46-48
• 5.1 选拔作用46
• 5.2 发展作用46-48
• 第6章 结论与展望48-52
• 6.1 对研究成果的总结48-50
• 6.2 对研究成果的展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：977755