XX公司VMI构建项目优化研究
发布时间:2017-10-06 19:37
本文关键词:XX公司VMI构建项目优化研究
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【摘要】:本文以XX公司VMI(供应商管理库存)构建项目为实例。首先描述了VMI模式的定义、特点及XX公司构建VMI项目中存在的问题,然后提出了问题的解决之道——用针对性的项目管理方法改进原有的组织结构,并且辅以相应的工期预计方法及进度风险应急预案,解决企业的实际问题。在企业的项目管理中,由于时间和人力资源等一系列的问题,以往传统的一些项目管理方法往往不能切实有效地实现企业对项目时限的要求。尤其在以职能型组织结构为主的制造型企业当中,无论是传统的关键路径管理法还是现代项目管理领域备受关注和研究的关键链法都受制于执行力方面的问题,在实际运用中备受挑战。因此本文在综合分析组织结构理论的基础上针对职能型组织结构企业普遍存在的问题在XX公司的项目优化中应用了一种新的项目管理组织结构,即分层组织结构。深入研究了在该管理结构中项目流程的改进和关键链法在项目工期预计方面的运用并且利用调整紧前、紧后关系的方法来进行项目的进度风险管理。通过分析原有项目流程的不足之处和优化后的实际结果表明所提方法在解决职能型组织结构企业的项目管理问题中具备一定的实用性和可行性。
【关键词】:职能型组织结构 分层组织结构 关键链法 进度风险管理
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 研究背景及国内外研究现状与趋势9-10
- 1.2 研究意义10
- 1.3 研究内容与思路10-11
- 1.4 创新点概述11-13
- 第2章 相关理论综述13-24
- 2.1 供应商管理库存模式的概念13
- 2.2 供应商管理库存模式的特点13-14
- 2.3 组织结构14-16
- 2.4 项目进度管理16-18
- 2.5 约束理论18-19
- 2.6 关键链项目管理法19-21
- 2.7 关键链单项目管理研究现状21-22
- 2.7.1 关键链在项目进度管理中的适用性研究21
- 2.7.2 关键链和PERT/CPM模型的比较研究21
- 2.7.3 缓冲管理研究21
- 2.7.4 多种资源约束条件下关键链的确定方法问题21-22
- 2.8 关键链单项目中缓冲大小的估计22-24
- 第3章 XX公司VMI构建项目管理现状及问题分析24-33
- 3.1 XX公司简介24
- 3.2 XX公司管理组织结构24-25
- 3.3 XX公司VMI构建项目简介25-26
- 3.4 XX公司VMI构建项目的项目管理结构26
- 3.5 XX公司VMI构建项目的流程26-27
- 3.6 XX公司VMI构建项目的进度管理27-28
- 3.7 XX公司VMI构建项目问题分析28-33
- 3.7.1 项目工作迟滞严重28-30
- 3.7.2 项目计划工期不准确30-31
- 3.7.3 缺乏提前项目进度的突发情况应对方案31-33
- 第4章 XX公司VMI构建项目优化研究33-44
- 4.1 针对项目工作迟滞的优化33-37
- 4.1.1 调整项目团队组织结构33-34
- 4.1.2 合并同部门工作包34-37
- 4.2 针对项目计划偏差的优化37-40
- 4.3 针对项目进度风险的应对方案的优化40-42
- 4.3.1 项目基准计划的再审核40
- 4.3.2 紧前、紧后关系的调整40-42
- 4.4 XX公司VMI构建项目优化结果42-44
- 4.4.1 项目工作迟滞的改善结果42-43
- 4.4.2 项目计划工期的改善结果43
- 4.4.3 项目进度风险应对方案的改善结果43-44
- 第5章 结论和展望44-46
- 参考文献46-49
- 致谢49-50
- 卷内备考表50
【参考文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前1条
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,本文编号:984687
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