X公司工程造价专业人员的绩效管理体系优化设计

发布时间：2017-10-08 13:06

  本文关键词：X公司工程造价专业人员的绩效管理体系优化设计

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【摘要】：近年来,随着我国建筑工程行业的持续发展和基础设施建设步伐的不断加快,工程造价咨询行业也驶上了发展的快车道。其在建筑工程项目投资与建设的全过程中所发挥的功能日益突出,在国民经济发展中所起到的作用也愈加明显。然而,伴随工程造价咨询行业迅猛发展而来的是工程造价咨询企业数量的不断增加和市场竞争的持续加剧。而企业间市场竞争的核心实际上是人才的竞争。工程造价咨询企业提供的是智力密集型的服务产品,人力资源是企业生存和发展的核心资源,人才是企业的核心竞争力。因此如何有效地对人力资源实施开发和管理便成了摆在企业人力资源管理者面前的重要课题。绩效管理作为人力资源管理体系的核心,它的有效开展对组织绩效的提升、战略目标的实现和人力资源管理工作的整体推进都具有非常重要的意义。X公司作为一家以提供工程造价咨询服务产品和建筑工程招标代理服务产品为主营业务的工程咨询企业,其现行的绩效管理体系方案在设计和推进过程中出现了很多的问题和不足,制约了其对组织战略和人力资源其他业务模块工作的支撑作用,因此设计一套科学、合理且基于企业实际的绩效管理体系就显得十分必要。本文通过使用文献研究、层次分析和问卷调查等研究方法,全面了解和深入研究了X公司现行绩效管理体系中存在的主要问题,并以此为依据,通过调查现有绩效管理体系的满意度情况,结合公司的战略发展规划,以知识型员工绩效管理研究成果为参考,从经典的投入产出视角对工程造价专业人员的绩效管理体系进行了系统的优化设计,并着重加强了对绩效管理过程体系实施的关注。绩效管理是一项需要不断优化、不断完善和不断创新的人力资源管理工作,期待通过有效推进优化后的绩效管理体系方案的实施,可以助力于X公司核心竞争优势的提升和企业战略目标的实现。
【关键词】：工程造价 绩效管理 知识型员工
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 研究的思路和方法14-15
• 1.4 研究的内容和框架15-16
• 1.5 主要创新点16-17
• 第二章 文献综述17-28
• 2.1 绩效管理的相关理论17-22
• 2.2 国内外绩效管理的文献综述22-24
• 2.3 知识型员工绩效管理研究综述24-28
• 第三章 X公司工程造价专业人员绩效管理现状与问题分析28-43
• 3.1 X公司基本情况28-31
• 3.2 X公司工程造价专业人员绩效管理现状31-34
• 3.3 X公司工程造价专业人员绩效管理满意调查34-39
• 3.4 X公司工程造价专业人员绩效管理存在问题的分析39-43
• 第四章 工程造价专业人员绩效管理体系优化方案设计43-64
• 4.1 优化设计的目的和原则43-45
• 4.2 优化设计的思路和流程45-46
• 4.3 绩效管理前的准备46-56
• 4.4 绩效管理实施过程的优化56-61
• 4.5 绩效管理结果应用61-64
• 第五章 绩效管理体系优化方案的保障措施64-69
• 5.1 制度保障措施64-65
• 5.2 组织保障措施65-67
• 5.3 文化保障措施67-69
• 第六章 结论与展望69-71
• 6.1 主要结论69-70
• 6.2 局限与不足70
• 6.3 展望与建议70-71
• 附录71-73
• 参考文献73-76
• 致谢76-77
• 学位论文评阅及答辩情况表77

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本文编号：994173