对沈阳市中小企业实施精益生产管理的问题研究

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精益生产作为一种新型的生产方式,将会给企业带来巨大的经济效益,受到越来越多的企业关注。文章作者通过走访调研发现了目前沈阳中小企业管理方面存在的各类问题,提出了适合中小企业提升企业管理水平的方式,即精益生产管理方式。通过事例说明精益生产管理给企业带来的经济效益提高以及竞争力的提升,并总结出中小企业全面实施精益生产管理的途径,为中小企业管理水平提升指明了方向

辽宁科技学院学报文章编号：0 8— 73 2 1) 1 04 0 10 32 (00 0— 0 8— 3

第 l 2卷

对沈阳市中小企业实施精益生产管理的问题研究 吴冬张春琦，

(. 1沈阳市中小企业服务中心，宁沈阳 10 3;.辽 10 12辽宁科技学院科技产业处，宁本溪 17 0 )辽 10 4摘要：益生产作为一种新型的生产方式，精将会给企业带来巨大的经济效益，受到越来越多的企业关注。文章作者通过 走访调研发现了目前沈阳中小企业管理方面存在的各类问题，出了适合中小企业提升企业管理水平的方式，精益生产管提即

理方式。通过事例说明精益生产管理给企业带来的经济效益提高以及竞争力的提升，总结出中小企业全面实施精益生产并 管理的途径，中小企业管理水平提升指明了方向。为 关键词：中小企业；益生产；精实施途径

中图分类号：9 12 C 3 .

文献标识码： A

目前沈阳市中小企业的数量占到全市企业总数的 9 .%, 9 8中小企业在全市经济发展中已经具有举足轻重的作用。一个企业的发展过程是由许多因素决定的，而生产管理

仅仅是最基本的卫生清洁层面，管理上的“和生产秩序”并 不是一回事。

() 2管理人才严重缺乏。我们发现在许多中小企业里， 人才缺乏和流动性大的问题也很大。由于中小企业对于招

水平的高低是决定企业能否健康成长的重要因素。为全面 了解我市中小企业的生产管理现状，近期我们走访、调研了我市近百家成长型中小企业，些企业年销售收人都在这 10 00万元以上，所在行业中均处于领先地位。我们发现在

聘人才提供的薪资和待遇条件相对较低，对外部人才的吸引力不及大企业，加上许多企业不注重内部人才培训工作，因此中小企业中真正能掌握现代科学管理技术的人才不多。 建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率， 重要的还是要通过管理人才发挥作用。只有通过管理，合理地配置人力资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，能才有发展。造成企业人才缺乏的原因主要是公司高层领导对于人才培养等问题往往忽视，因而使企业的生产管理也停留

在较低的水平上。

其中超过 9%的中小企业都存在生产经营管理水平不高的 0 问题。多数企业的领导和管理人员没有掌握现代的、进的先

管理方法，仍然沿用传统的管理模式，业的发展因而受到企 很大制约。本文拟对我市中小企业生产管理中存在的问题及其解决办法进行分析和研究。

1沈阳市中小企业生产管理中存在的各类问题 由于地域限制、基础条件、原有管理体制以及改革起步时间等原因，沈阳地区中小企业的管理思想、理手段以及管对现代管理理念的接受程度与南方发达地区的企业比较相 对滞后。在调研中，们了解到目前我市中小企业中，遍我普

() 3许多中小企业没有建立科学的质量控制体系。虽然许多中小企业通过了 IO质量管理体系的审核， S也获得了认证， IO在当今市场，只是一个最基本的企业质量管但 S也理系统。我们发现，由于当前国内 IO认证市场的管理比较 S 混乱，多获得了 IO认证的企业，们的质量管理工作其很 S他实仍然不很规范。

缺乏有效的管理方法和工具，进的管理手段匮乏；先在一些 企业中采用家族式的管理方式，产过程管理粗放，范化生规

管理没有落实；现场管理以简单的日常考核代替，管理人员总体素质偏低，日常改善平台尚未搭建。具体表现在以下几 个方面：

2实施精益生产管理提升中小企业的管理水平 随着市场竞争的日益激烈，尤其是全球金融危机给企业 带来了前所未有的挑战，些巾小企业的领导开始重视企业一

() 1企业生产现场存在较大问题。主要表现在设备效率低和工作效率低，库存控制不力。库存的大量积压占用厂房空间，造成工场、仓库建设投资的浪费。库存的增加，造成 搬运量增加，场设备、产人员、理人员也要相应增加。现生管

生产管理问题，不少中小企业负责人花了许多时间试图寻找 适合企业的管理方式。在调查中我们了解到，0以上的中 6%小企业管理者对企业生产管理问题的解决方案是很关注的，

同时一些企业的生产车间里各种物品摆放混乱、生产废 料不能及时清运，，数企业的车间中到处是垃圾和油污，少设

但是苦于对市场推出的生产管理先进技术数量众多、以选难

择，以迟迟不能起步。同时一些企业由于以前所进行管理所

备布局随意，生产通道不畅，安全隐患严重。在调查中我们发现，有相当比例中小企业的生产现场处于无秩序的状态。 在一些对产品有特殊要求的企业，例如电子、制药企业中，虽

改革的失败带来的阴影，以及目前市场上管理咨询行业鱼目

混珠的状况，使企业不敢轻易决定借助外力提升企业的管理 水平。作为中小企业服务部门，我们了解到了企业的这一实际情况和需求，经过专家论证以及多次的外地考察，我们认为丰田精益生产管理方式较适合我市中小企业。 丰田精益生产管理方式又叫丰田生产方式，由日本丰是 田汽车公司创造，被几乎所有日本制造企业所追崇，一并是种帮助日本企业走向世界的生产管理方式，哈佛商学院著被

然他们的生产现场看起来比较干净，东西摆放很整齐，但这 收稿日期：09—1—1 20 1 5

作者简介：吴冬( 9 5 )女，宁沈阳人， 17一，辽沈阳市中小企业 服务中心副主任 .

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