S集团下C工厂的费用报销管理系统研究
发布时间:2017-03-29 07:12
本文关键词:S集团下C工厂的费用报销管理系统研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着全球经济一体化进程及竞争的加剧,长期被企业管理忽视的“后台”管理——财务业务管理,成为了各个企业降低成本、取得竞争优势的利器。信息技术的飞速发展,“互联网+”思维的大力推行,为“后台”管理变革提供了新的思维和新的路径。财务共享服务成为了财务革新的“破冰者”,而财务管理的重要组成部分——费用报销网络化运行成为共享服务的“先行者”。S集团下的C工厂是集团管理下的一个制造类企业,传统的费用报销管理存在着诸如报销量大、单据不规范、费用支出合理性不能控制、报销不能即时查询、单据填制审批节点停留时间长、财务人员工作繁冗等情形已经不能满足企业信息化、真实性和实时性的要求。因此,必须建立一套适应S集团管理和C工厂管理的费用网络报销系统。员工、领导者可以不受时间、地域的限制处理业务,财务部门通过系统完成对原始单据、业务流程审核、凭证生成、网上银行支付等操作。费用报销管理系统,“让数据多跑路,让群众少跑腿”,达到报销业务、财务记账业务一体化,极大的提高企业费用处理、费用管理的效率,对于提高费用报销信息化水平、推动财务共享服务有着非常重要的意义。本文首先对费用报销管理系统的开发背景和意义进行了介绍,其次对费用报销管理系统的相关学术理论进行了阐述,接着从S集团、C工厂两个层面的费用报销现状进行了调查研究,对报销系统上线的必要性从五个方面进行了概述,然后结合企业实际情况,对费用报销管理系统整体设计进行了研究,主要从设计原则、流程分析、数据集成、6项主要业务、6个主要功能点等方面进行了具体分析,同时穿插截取了系统软件实现部分图片。经测试,该系统满足了设计要求,并为下一步财务共享服务提供保障。
【关键词】:财务共享 费用报销 网络系统 设计与功能 S集团下C工厂
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.72;F406.7
【目录】:
- 中文摘要3-4
- 英文摘要4-8
- 1 绪论8-16
- 1.1 研究背景和意义8-10
- 1.2 研究的目的10
- 1.3 国内外研究现状10-14
- 1.3.1 国外研究现状10-13
- 1.3.2 国内研究现状13-14
- 1.4 论文结构14-16
- 2 费用报销管理系统的基础概念及设计原则16-18
- 2.1 费用报销管理系统的概念16
- 2.2 费用报销管理系统目标和任务16-17
- 2.2.1 系统目标16
- 2.2.2 系统任务16-17
- 2.3 系统的设计原则17-18
- 3 S集团下C工厂费用报销现状分析18-26
- 3.1 S集团费用报销现状分析18-19
- 3.1.1 S集团生产经营状况18
- 3.1.2 S集团费用报销管理中存在的问题18-19
- 3.2 C工厂费用报销现状分析19-21
- 3.2.1 C工厂生产经营情况19-20
- 3.2.2 C工厂财务部门状况20
- 3.2.3 目前C工厂费用报销业务处理状况20-21
- 3.3 C工厂费用报销流程存在的弊端21-23
- 3.4 费用报销管理系统上线的必要性分析23-26
- 4 S集团下C工厂费用报销管理系统的设计26-64
- 4.1 系统总体目标26
- 4.2 费用报销管理系统的设计原则及要求26-29
- 4.2.1 费用范围26
- 4.2.2 费用报销管理系统整体布局26-27
- 4.2.3 费用报销业务规范处理原则27-29
- 4.3 报销流程29-30
- 4.4 系统集成/数据流向30-31
- 4.5 系统主要业务31-33
- 4.5.1 系统业务站点情况31-32
- 4.5.2 系统应用中主要功能介绍32-33
- 4.6 系统应用中主要功能点33-62
- 4.6.1 工作助理33-35
- 4.6.2 事前申请35-39
- 4.6.3 报销申请39-43
- 4.6.4 借/还款功能43-45
- 4.6.5 财务处理45-54
- 4.6.6 影像扫描54-59
- 4.6.7 流程配置功能59-62
- 4.7 系统功能测试62
- 4.8 C工厂实行该费用报销系统的效果和启示62-64
- 4.8.1 C工厂实行该费用报销系统后的效果62-63
- 4.8.2 C工厂实行该费用报销系统后的启示63-64
- 5 结论64-65
- 致谢65-66
- 参考文献66-67
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6 王学t,
本文编号:273914
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