张煤机锻造分厂精益生产的应用研究

发布时间：2017-03-30 19:06

  本文关键词：张煤机锻造分厂精益生产的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着科学技术的迅猛发展,全球化、国际化形势愈加明朗,世界范围内各行业的经济竞争变得越来越激烈。如何在残酷的市场中创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。对制造企业来说,企业的现场管理、质量提升、产能提高、成本压力就变得更加重要。长期以来,煤矿机械制造企业,在一定程度上存在管理粗放、过程控制不细、制度执行不严等问题。精益生产方式的应变能力以及对质量、成本、效率的有效控制方法,不仅有助于煤机制造企业的转型升级,而且也是公司做大做强的必由之路。本文详细介绍了精益生产方式的起源和历史背景,精益生产的应用研究和现状。论文在深入研究精益生产方式的基本的理论基础上,根据企业目前存在的问题,制定了张煤机公司精益生产方案,并对实施精益生产过程中碰到的问题及解决方式进行了分析对比,对存在的问题,提出了进一步的改进措施。通过对实施前后效果的比较分析和改进,建立了较为完备的公司精益文化,通过利用精益生产工具改善生产现场,使公司的运营成本大幅降低,生产效率大大提高。通过对张煤机公司精益生产的应用研究,得到了一些成功的经验,论文的研究和实践成果对其他相关行业类似问题有一定的指导意义。
【关键词】：精益生产 消除浪费 持续改善
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 选题背景7
• 1.2 选题意义7-8
• 1.3 国内外研究现状8-9
• 1.4 课题研究的主要内容9
• 1.5 本章小结9-10
• 2 精益生产理论综述10-20
• 2.1 精益生产的基本理论10-12
• 2.1.1 精益生产的起源10-11
• 2.1.2 精益生产的定义11-12
• 2.2 精益生产的特点12-18
• 2.2.1 精益生产的核心12-14
• 2.2.2 精益生产的原则14-15
• 2.2.3 精益生产的逻辑框架15-18
• 2.3 精益管理的应用意义18-19
• 2.4 本章小结19-20
• 3 张煤机及锻造分厂概述20-24
• 3.1 张煤机及锻造分厂简介20-21
• 3.2 公司及分厂目前所面临的问题21-23
• 3.3 本章小结23-24
• 4 精益生产在张煤机及锻造分厂的应用24-36
• 4.1 精益项目的确定24-26
• 4.2 精益文化的建立26-28
• 4.2.1 公司精益管理的思想原则26
• 4.2.2 建立新型学习型团队26-27
• 4.2.3 建立持续改善的精益文化27-28
• 4.3 精益项目的实施28-35
• 4.3.1 张煤机及锻造分厂精益生产推进途径28-29
• 4.3.2 张煤机及锻造分厂精益生产模式框架29-35
• 4.4 本章小结35-36
• 5 张煤机及锻造分厂实施精益生产效果分析36-50
• 5.1 改善实例36-48
• 5.2 精益转换收益分析48-50
• 6 结论与展望50-53
• 6.1 研究结论50-51
• 6.2 局限性和不足51
• 6.3 未来展望51-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

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本文编号：277830