OEM企业供应商评价指标体系

发布时间：2017-04-03 01:12

  本文关键词：OEM企业供应商评价指标体系，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国进入全球化市场后,企业在市场的推动下上升到一个新的台阶,在此基础上也对目前的企业提出了新的要求,仅仅依靠企业加入到市场竞争的运作模式中,根本不能够到达新的环境要求。从而导致现如今的企业都在积极寻求一种有竞争力的供应链运营模式。现如今的社会,所有企业面临的问题就是积极竞争,只有提高自己的优势,才能在市场中游刃有余,而这样的竞争模式直接导致企业上游的供应链也会参与进来。如何挑选一家满意的供应商在企业发展以及相关供应链战略中是一个严峻的问题。随之而来的供应商评价指标体系可以有效评价供应商,并选择出优秀供应商为企业服务。因此,对在供应链环境下所产生的供应商评价指标体系的深入研究不仅仅有较高的实践指导意义,也有很重要的理论价值。本文分别对国内外的评价指标体系现状进行了总结;其次,基于供应链的现状分析了供应商评价指标,并构建相关供应商评价指标层次结构模型;再次,利用模糊层次分析法对供应商进行评价分析;接着对分析结果进行逐一验证,验证结果表明该方法不仅仅能有效解决供应商评价选择过程中出现的主观性检验性问题,还能提供了更具有真实性的评价结果。
【关键词】：供应链 评价指标体系 层次分析法 模糊综合评估
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 课题研究背景7-8
• 1.2 国内外研究及现状8-11
• 1.2.1 国外研究及现状8-10
• 1.2.2 国内研究及现状10-11
• 1.3 研究意义11-12
• 1.4 研究内容与方法12-14
• 第二章 供应商选择的相关理论及方法14-24
• 2.1 OEM企业概述14
• 2.2 供应链结构与流程14-15
• 2.3 国内外供应商评价选择的方法15-17
• 2.4 供应链环境下供应商评价指标意义17-18
• 2.5 基于模糊层次分析法的供应商评价指标体系18-23
• 2.5.1 层次分析法原理和实施步骤19-22
• 2.5.2 模糊评估法原理及实施步骤22-23
• 2.6 本章小结23-24
• 第三章 基于供应链的供应商评价指标体系的构建24-31
• 3.1 P公司现状24-28
• 3.1.1 P公司背景24
• 3.1.2 P公司生产流程24-25
• 3.1.3 P公司供应商管理现状25-26
• 3.1.4 P公司现有供应商评价指标26
• 3.1.5 P公司供应商管理问题分析26-27
• 3.1.6 P公司供应商分类27-28
• 3.2 评估体系的构建28-30
• 3.2.1 评估体系框架说明28-29
• 3.2.2 供应商评估体系的构建29-30
• 3.3 本章小结30-31
• 第四章 供应商综合水平评价指标体系构建31-51
• 4.1 引言31
• 4.2 新供应商导入指标31-32
• 4.3 供应商综合水平评估指标体系权重设定32-34
• 4.4 供应商综合水平各级指标评分系统设定34-39
• 4.5 供应商综合水平评估流程39-41
• 4.5.1 供应商综合水平评估对象的选择39-40
• 4.5.2 供应商综合水平评估模式的选择40-41
• 4.5.3 供应商综合水平评估周期的选择41
• 4.6 应用案例41-47
• 4.6.1 供应商综合水平评估对象41-42
• 4.6.2 基于模糊综合评估法的供应商选择42-47
• 4.7 供应商评价指标的应用及其成果47-50
• 4.7.1 新旧供应商评价指标对比47-48
• 4.7.2 两种评价指标选择的供应商成果比较48-49
• 4.7.3 供应商综合评估结果与审核模式相结合49-50
• 4.8 本章小结50-51
• 第五章 结论与展望51-53
• 5.1 论文总结51-52
• 5.2 发展展望52-53
• 参考文献53-56
• 附录一 OEM企业供应商评价指标相关调查问卷（1）56-57
• 附录二 OEM企业供应商评价指标相关调查问卷（2）57-58
• 致谢58-59
• 攻读硕士期间发表的学术论文59-61

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