SBD输变电工程公司新员工岗位胜任力培训体系研究
发布时间：2017-04-08 10:13
本文关键词：SBD输变电工程公司新员工岗位胜任力培训体系研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：SBD输变电工程公司(下称SBD公司)是国内某省电力系统基础建设主力军,从成立之初到现在,已在行业内树立了一座又一座里程碑。然而在国企改革的浪潮下,输变电行业主营业务也由传统的基建工程逐步过渡到以施工为主体,兼顾运行检修、设计咨询、抢修等一体化电网服务业务。SBD公司在新一轮的电力改革中并不例外,需要进行战略转型,而成功的关键是人才队伍建设,需要员工的能力、素质以及经验必须在短时间内对接新形势要求。由于企业变革发展过快,近几年SBD公司新员工进入企业后表现出明显的不适应性,出现离职率逐年攀升、厌倦怠慢性增大、承诺度逐年下降等问题。为适应变革的需要及出于改善公司人力资本结构的目的,作者拟通过调研,发现新员工培训过程中存在的问题,构建以岗位胜任力为基础的SBD公司新员工培训体系规划。本文通过梳理人力资源管理领域国内外的员工培训与开发研究文献成果,获得构建培训体系的基础理论与方法,结合SBD公司所处的行业环境、新员工培训现状以及SBD公司战略发展对员工能力要求,尝试构建以岗位胜任力为基础的新员工培训体系。在体系构建过程中,充分依托培训体系制度、培训体系资源以及培训体系运营等3个层面的制度建设,融入岗位胜任力因子内涵理念,形成有SBD输变电工程公司特色的新员工培训体系,为企业建设强大的人才队伍提供新思路。
【关键词】：新员工 岗位胜任力 培训体系
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-15
- 1.1 研究背景11
- 1.2 研究意义11-12
- 1.3 研究内容12
- 1.4 研究方法12-15
- 第2章 相关理论与研究概述15-23
- 2.1 国内外人力资源培训开发研究概述15-18
- 2.1.1 员工培训的理论15
- 2.1.2 员工培训需求分析15-16
- 2.1.3 员工培训模式16-17
- 2.1.4 员工培训效果评估17
- 2.1.5 新员工培训的相关概念17-18
- 2.2 岗位胜任力的相关概念18-20
- 2.2.1 岗位胜任力定义18-19
- 2.2.2 岗位胜任力模型19-20
- 2.3 基于岗位胜任力的培训理论20-23
- 2.3.1 基于岗位胜任力的培训理念21-22
- 2.3.2 基于岗位胜任力模型的新员工培训理念22-23
- 第3章 SBD公司新员工培训现状及培训需求调查23-27
- 3.1 SBD公司背景简介23
- 3.2 SBD公司培训开发与新员工培训现状23-24
- 3.2.1 SBD公司培训现状23-24
- 3.2.2 SBD公司的培训开发与新员工培训24
- 3.3 SBD公司新员工培训需求调查24-27
- 第4章 SBD公司新员工岗位胜任力模型框架27-35
- 4.1 确定岗位胜任力的绩效标准27
- 4.2 选择效标样本27-28
- 4.3 获取效标样本的胜任力特征数据28
- 4.4 胜任力特征因子编码28-32
- 4.5 新员工岗位胜任力模型构建与定义32-35
- 第5章 基于岗位胜任力模型的SBD公司新员工培训体系设计35-43
- 5.1 胜任力模型下的SBD公司新员工培训体系制度层面建设35-38
- 5.1.1 新员工岗位培训制度36-37
- 5.1.2 新员工培训运营制度37-38
- 5.2 胜任力模型下的SBD公司新员工培训体系资源层面建设38-40
- 5.2.1 内外培训师资筹备38
- 5.2.2 培训课程体系38-39
- 5.2.3 培训资料库、教学设备库39-40
- 5.3 胜任力模型下的SBD公司新员工培训体系运营层面建设40-43
- 第6章 结论与展望43-45
- 6.1 研究结论43
- 6.2 研究的不足与展望43-45
- 参考文献45-49
- 附录1：SBD公司新员工培训调查问卷表49-50
- 附录2：SBD公司新员工行为事件访谈法访谈提纲50-51
- 附录3：SBD公司员工教学培训游戏素材库51-53
- 致谢53
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