韩国爱茉莉太平洋集团在华市场营销分析
发布时间:2017-04-10 22:00
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【摘要】:论文将以韩国爱茉莉太平洋集团(AMOREPACIFIC)为例,对其在中国市场的营销环境、战略以及策略进行分析,并总结出其对类似化妆品企业国际化开拓以及海外市场开拓过程中营销的借鉴经验。市场营销是商业模式中贯穿价值链的重要环节,它承载了产品、服务价值的选择、价值提供以及价值交流。论文建立在国际营销的理论基础上,深入分析韩国爱茉莉太平洋集团在中国市场的环境、市场细分、市场目标、市场定位以及营销组合策略(包括产品、价格、渠道、促销)。韩国爱茉莉太平洋集团作为韩国化妆品企业的领导者之一,在海外市场的开拓方面有着不错的成绩,这在很大程度上归功于其产品的国际市场营销策略的选择。当然爱茉莉太平洋集团也有需要总结的教训。这些全方面的经验对中国日化品企业立足国内市场以及其他日化品企业开辟国际市场都有着重要的意义与启示。论文由绪论以及主体的五个部分组成,全面的对韩国爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销策略进行了分析。第一部分介绍了爱茉莉太平洋集团在中国的发展历程以及取得的成就;第二部分从爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销环境入手,主要是微观层面;第三个部分是介绍该集团在中国市场的营销战略;第四部分是论文的主体部分,也就是爱茉莉太平洋集团的营销策略分析,内容主要围绕营销组合策略(4Ps)展开。论文的最后一部分将总结这一系列的营销的启示与对相关的建议。
【关键词】:爱茉莉太平洋集团 市场营销 策略
【学位授予单位】:广东外语外贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F416.72;F274
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-12
- 1.1 研究背景与意义8-9
- 1.2 国内外研究现状9-11
- 1.2.1 国外研究现状9-10
- 1.2.2 国内研究现状10-11
- 1.3 研究的思路11
- 1.4 研究的创新与不足11-12
- 第2章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的发展历程与成就12-18
- 2.1 爱茉莉太平洋集团在中国市场的发展历程12-14
- 2.2 爱茉莉太平洋集团在中国市场的成就14-18
- 2.2.1 产品销售情况分析14-16
- 2.2.2 企业美誉度分析16-18
- 第3章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销环境18-25
- 3.1 优势(Strength)18-19
- 3.2 劣势(Weakness)19
- 3.3 机遇(Opportunity)19-24
- 3.4 威胁(Threat)24-25
- 第4章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销战略25-28
- 4.1 差异化战略25
- 4.2 市场的细分、选择与定位(STP)25-28
- 4.2.1 市场细分(Segmentation)26
- 4.2.2 市场选择(Targeting)26-27
- 4.2.3 市场定位(Positioning)27-28
- 第5章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销策略28-38
- 5.1 营销组合策略(4Ps)28-36
- 5.1.1 产品策略(Product)28-31
- 5.1.2 价格策略(Price)31-32
- 5.1.3 渠道策略(Place)32-33
- 5.1.4 促销策略(Promotion)33-36
- 5.2 爱茉莉太平洋集团在营销中的不足36-38
- 5.2.1 营销策略本土化的不足36
- 5.2.2 不足的原因36-38
- 第6章 结论与建议38-42
- 6.1 结论38-40
- 6.1.1 分析环境全面了解市场38
- 6.1.2 制定战略正确把握方向38-39
- 6.1.3 细分市场准确建立定位39
- 6.1.4 整合策略全面传递价值39-40
- 6.2 建议40-42
- 6.2.1 环境分析与市场调研以顾客为导向40
- 6.2.2 全局战略引导营销策略40
- 6.2.3 组合营销策略实现价值最大化40
- 6.2.4 营销策略当地化的取舍40-42
- 参考文献42-45
- 致谢45
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 吴志刚;;升级中的中国化妆品市场[J];广告人;2011年07期
2 徐辉;;爱茉莉直销的模式选择[J];知识经济(中国直销);2011年05期
3 ;化妆品市场信息权威发布[J];中国化妆品(行业);2012年06期
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
1 徐卫民;品牌创建理论研究及在化妆品业的应用探讨[D];西南交通大学;2004年
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,本文编号:297630
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