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基于哈佛分析框架下的H公司财务诊断

发布时间:2017-04-11 01:04

  本文关键词:基于哈佛分析框架下的H公司财务诊断,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:厨电行业作为家电业的一个分支,在历经20多年的快速发展之后,已经成为我国的支柱性产业。特别是近年来随着我国的宏观经济增速放缓、房地产市场调控和家电下乡、以旧换新等扶持政策的退出,家电业陷入了集体萧条。而我国的厨电行业却一枝独秀,行业平均利润率高达30%,远高于传统大家电的8%左右,被称为家电业的最后一块利润高地。因此,美的、海尔等一些大家电品牌也纷纷延伸产品线,抢占厨电蛋糕。但就在厨电行业发展蒸蒸日上的时候,灶具名牌H公司却连续多年增收不增利,净利润率处于同行业上市公司最低水平,陷入财务困境,让很多人疑惑不解。这使我对H公司产生了极大的兴趣,所以本论文以H公司为研究对象进行财务诊断。在梳理了国内外的创新理论和前言观点之后,本文选择了哈佛分析框架。因为有效的财务诊断要求分析者不仅要善于运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,财务诊断只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”。而哈佛分析框架正好满足这一条件,它包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面,其中战略分析统驭其他三个方面。因此,其一开始就是从战略的高度,从整个行业状况的大视角下来诊断一个企业的财务状况,可以使诊断结果更真实可靠。本论文主要采用了文献研究法、案例分析法和比较分析法。同时,本论文的结构是按照哈佛分析框架来的,首先搜集有关H公司的数据资料,并对这些数据资料进行统计、归纳和整理,目的是对H公司的发展战略、会计项目和财务报表进行深入分析,在这个过程中最关键的是要挖掘影响H公司业绩下滑的原因。最后本论文从长远的角度,探讨了H公司未来的发展规划,进而提出H公司存在的问题及对策建议。H公司作为厨电行业的龙头企业,研究它对促进整个厨电行业的持久发展具有重大启发意义。另外,目前国内对财务诊断的理论研究得比较少,而把财务分析框架与具体公司结合起来运用的更是少之又少。因此,本论文可以为后来者进行财务诊断提供一个借鉴和参考,有利于财务诊断理论的发展和传承,具有较强的理论意义。
【关键词】:哈佛分析框架 战略分析 会计分析 财务分析 前景分析
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F426.6
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-16
  • 1.1 选题背景与意义9-10
  • 1.2 国内外研究综述10-13
  • 1.2.1 国外研究综述10-11
  • 1.2.2 国内研究综述11-13
  • 1.3 基本框架及研究方法13-15
  • 1.3.1 基本框架13-14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 1.4 创新点及不足15-16
  • 1.4.1 创新点15
  • 1.4.2 不足15-16
  • 第2章 财务诊断理论概述16-20
  • 2.1 财务诊断与财务分析概念辨析16
  • 2.2 财务诊断的内容16-17
  • 2.3 财务诊断的基本方法17-18
  • 2.4 哈佛分析框架理论18-20
  • 第3章H公司经营现状20-26
  • 3.1 企业性质及主营业务20-21
  • 3.2 企业组织架构及股权结构21-24
  • 3.2.1 组织架构21-23
  • 3.2.2 股权结构23-24
  • 3.3 企业主要经营业绩和财务数据24-26
  • 第4章 哈佛分析框架下的H公司财务诊断26-62
  • 4.1 战略分析26-32
  • 4.1.1 厨电行业特征分析26-27
  • 4.1.2 行业五种竞争力分析27
  • 4.1.3 H公司竞争战略分析27-31
  • 4.1.4 战略分析简要结论31-32
  • 4.2 会计分析32-39
  • 4.2.1 辨别关键会计政策和会计估计32
  • 4.2.2 分析关键会计政策和会计估计32-38
  • 4.2.3 信息披露质量分析38
  • 4.2.4 会计分析简要结论38-39
  • 4.3 财务分析39-56
  • 4.3.1 趋势分析39-42
  • 4.3.2 结构分析42-45
  • 4.3.3 比率分析45-51
  • 4.3.4 现金流量分析51-55
  • 4.3.5 财务分析简要结论55-56
  • 4.4 前景分析56-62
  • 4.4.1 行业面临的机遇和挑战56-58
  • 4.4.2 H公司的发展预测58-60
  • 4.4.3 风险预测60-61
  • 4.4.4 公司价值评估61-62
  • 第5章 建议62-66
  • 5.1 聚焦差异化战略62
  • 5.2 促进企业并购的协同效应62-63
  • 5.3 对营销体系进行优化63
  • 5.4 加快电子商务渠道建设63
  • 5.5 加强对相关资产的管理63-66
  • 参考文献66-68
  • 致谢68-69
  • 个人简历、攻读学位期间公开发表的论文69

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