一凡鞋业公司发展电子商务策略研究

发布时间：2017-04-11 04:03

  本文关键词：一凡鞋业公司发展电子商务策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电子商务,作为代表全球化贸易一种突破现有发展空间的目前来说一种新型商业模式,它是基于计算机技术、互联网络技术以及大型数据库的基础上发展起来。20世纪80年代以来,“摩尔定律”归纳了计算机信息技术进步的速度,21世纪以来,随着国际互联网的跨越式发展,以计算机技术,互联网技术,移动互联技术的三位一体的革命性的融合,电子商务,它的最大的优势在于它实现了全世界范围内信息、资源、数据的共享,以史无前历的态势影响着各个国家和地区的企业的商务运作模式的变更。它缩短了供需双方的遥远的距离,压缩了商贸的流通环节,提高了贸易效率,一方面增强了企业的应变能力和对市场需求的掌控能力,一方面节约了需求方终端的时间成本和买入成本。电商是企业取得竞争优势的新的有效工具,在接下来的时代里,电子商务是商务业务运作的新型工具和方式。中国,作为全球互联网电子商务时代的积极参与者,以阿里巴巴,腾讯,京东为首的中国电子商务企业推动着全球的电子商务模式未来的发展方向。近年来,中国鞋产品行业跟随着电子产品在电子商务平台的成功商业模式一同发展,目前,已经成为所有电子商务平台交易量排名靠前的产品类目。中国加入WTO后,中国皮鞋行业发生了革命性的变化,中国已经成为世界最大的皮鞋生产国和消费国,在低物料成本,低人工成本,汇率等优势的冲击下,全世界的鞋产品市场都向中国看,以浙江省温州市,广东省鞋业产品为代表的中国鞋产品充斥全世界。全世界的皮鞋市场都看中中国鞋产品的物美价廉。但是,随着2008年世界金融危机的爆发,再之后的欧债危机,至今,欧美经济仍未走出低谷,与之相关的鞋业市场需求量和买方报价急剧下降。一直以来以家族式作坊为主,以单一海外大客户为主的惠州市一凡鞋业公司游荡在企业发展的生死边缘：海外订单急剧萎缩,人工、物料价格急剧上升,部分产品价格倒挂……企业到了生存或是破产的境地。在惠州市一凡鞋业有限公司面临困境之时,能否利用电子商务作为新型的贸易发展平台,充分发挥电子商务在全球市场扁平化的优势,从而实现跨越式发展?本文以市场营销理论分析惠州市一凡鞋业公司电子商务影响因素及策略分析为主要研究内容,寻找企业现实、弱点等结合理论进行分析,目的是寻求惠州市一凡鞋业公司发展过程中所面临的综合环境影响。发现国内鞋业市场的巨大规模,确定公司规避威胁与弱点,总结出通过电子商务进行企业鞋类产品销售的必要性及其优势。抓住机会和发挥电子商务发展战略。选择电子商务发展战略,重要一环在于进行高效的产品营销管理。本文将以营销管理的前沿理论作为指导,选择4P、4PS等理论进行营销策略分析。按照产品、品牌、价格、渠道策略作为重点分析研究企业鞋类产品。并在此基础上,对一凡鞋业公司电子商务发展情况以及企业运营电子商务网站,商业模式和现状进行整体概括和分析,提出企业的发展电子商务的战略调整,组织机构调整、营销运作调整,运营模式及流程调整,信息技术支持调整。最终,本文希望构建一个适合惠州市一凡鞋业公司发展电子商务的应对策略,搭上电子商务这趟现代化的“快车”,从而实现惠州市一凡鞋业公司的更好更快发展。希望该论文,提供企业发展的电子商务模式有用的参考价值。发掘一凡鞋业公司开展电子商务的目的性,能够帮助国内相同的许许多多中小型制鞋企业找到企业自身发展的好办法和道路,促进中小企业健康发展。
【关键词】：鞋业 电子商务 战略研究
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.6;F426.86
【目录】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-8
• 一、绪论8-12
• (一) 研究背景8-9
• (二) 研究意义9-10
• (三) 研究方法和内容结构10-12
• 二、理论综述12-17
• (一) 电子商务理论综述12-14
• (二) 战略理论14-15
• (三) 营销理论综述15-17
• 三、一凡鞋业公司经营环境及现状问题分析17-32
• (一) 一凡鞋业公司内部环境分析17-25
• (二) 一凡鞋业公司外部环境分析25-32
• 四、一凡鞋业公司电子商务发展战略的制定32-37
• (一) 一凡鞋业公司电子商务总体战略制定32-33
• (二) 一凡鞋业公司电子商务业务战略制定33-37
• 五、一凡鞋业公司电子商务发展战略的保障调整37-51
• (一) 企业文化调整37
• (二) 企业组织架构调整37-39
• (三) 人员结构调整39-41
• (四) 营销运作调整41-48
• (五) 资源配置调整48-49
• (六) 运营管理调整49-50
• (七) 信息技术支持调整50-51
• 六、结论与展望51-53
• (一) 结论51
• (二) 展望51-53
• 参考文献53-54
• 致谢54-55
• 作者简历55

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