XY化工公司物流管理的优化研究

发布时间：2017-04-11 12:01

  本文关键词：XY化工公司物流管理的优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在日趋激烈的市场环境下,顾客总是希望在最短的时间内以较低的价格买到合适的产品或服务;企业必须对自身进行一系列的革新,才能够在竞争中立于不败之地。物流------曾被认为是不可见的黑手,成为众多企业改革创新的重点。XY公司是一家位于上海化工区的中型电镀添加剂生产型企业,具备仓储、生产及运输配送功能。公司在南方租赁第三方仓库,用于给华南地区客户的配送。论文通过对公司物流管理的介绍,得出该公司物流管理所面临的进口原材料周期长、国内原材料供应商运输不及时、南方第三方仓储管理差等三大问题。由于这些问题的存在影响了成品对客户的交付时间和交付质量,同时也引起了物流成本的上升。论文采用了现代物流管理的方法和工具进行优化,使用价值流图法来辨识和减少进口原材料物流流程中的浪费,去除了多余组织和多余流程,使得流程增值;在解决原材料运输不及时问题时,采用循环取货和合并运输的方法取代了以前的供应商运输送货。对第三方仓储管理的优化采用六西格玛的工具方法组成项目团队对第三方仓库存在的问题进行分析,找出关键影响因素进行改进。进口原材料物流周期的优化使得客户定制产品的周期从76天降至58天;原材料运输优化保证了国内原物料的及时供应;优化后的第三方仓储管理发货准确率从95%提高到99%,现场5S达到良好的水平。在对三个问题改进的过程中,相应的物流成本平均降低了30%。本文以XY化工公司为实例,从企业实践出发,通过对物流管理问题的优化,提高了物流绩效,降低了物流成本。论文运用的改进思路和方法对其他企业也具有一定的借鉴价值。
【关键词】：化工物流 精益思想 价值流图分析 六西格玛 循环取货
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.7;F252
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第一章 绪论12-19
• 1.1 论文的背景及研究的意义12-14
• 1.1.1 论文的背景12-14
• 1.1.2 课题研究的意义14
• 1.2 物流管理的内涵14-17
• 1.2.1 物流的发展14-15
• 1.2.2 物流的定义15-16
• 1.2.3 企业物流管理的内容和特征16-17
• 1.3 论文研究的方法和思路17
• 1.4 论文的结构框架17-19
• 第二章 XY化工公司物流管理现状19-26
• 2.1 公司基本情况19-21
• 2.1.1 产品介绍19-20
• 2.1.2 市场分析20
• 2.1.3 生产工艺20-21
• 2.1.4 包装类型21
• 2.2 物流管理现状21-23
• 2.2.1 原材料供应21-22
• 2.2.2 工厂原材料和成品的存储22
• 2.2.3 成品第三方配送中心仓储管理优化22-23
• 2.2.4 成品配送23
• 2.3 物流管理存在的问题23-25
• 2.3.1 进口原材料周期长23-24
• 2.3.2 国内原材料供应不及时24
• 2.3.3 成品第三方配送中心仓储管理差24
• 2.3.4 物流成本上升24-25
• 2.4 物流管理优化的必要性25-26
• 第三章 进口原材料物流周期优化26-42
• 3.1 XY公司进口原材料周期现状26-29
• 3.1.1 进口订单管理27-28
• 3.1.2 进口原材料海关申报28
• 3.1.3 进口原材料内陆运输28
• 3.1.4 进口原材料周期分解28-29
• 3.1.5 进口原材料成本29
• 3.2 进口原材料的价值流图分析29-37
• 3.2.1 价值流图的方法介绍30-32
• 3.2.2 当前进口原材料活动价值流图32-33
• 3.2.3 当前价值流图分析33-37
• 3.3 未来价值流图37-40
• 3.3.1 信息流改进37
• 3.3.2 物料流改进37-38
• 3.3.3 贸易公司优化38
• 3.3.4 未来价值流图38-40
• 3.4 进口原材料周期的改进成果40-42
• 3.4.1 改进后的进口原材料周期40
• 3.4.2 改进后的物流花费40-41
• 3.4.3 价值流图改进前后效果对比41-42
• 第四章 国内原材料运输优化42-53
• 4.1 危险品运输介绍42-43
• 4.2 供应商至XY公司的送货现状43-44
• 4.2.1 供应商至XY公司的运输模式43-44
• 4.3 供应商送货目前所面临的问题44-45
• 4.4 运输优化方法研究45-46
• 4.5 XY公司原材料取货改进46-50
• 4.5.1 对所有供应商进行集成分析46-47
• 4.5.2 选用循环运输模式47-48
• 4.5.3 选定供应商取货次序48-49
• 4.5.4 选定配送车型49
• 4.5.5 运输商管理49-50
• 4.6 实施原材料循环取货改进的效果50-53
• 4.6.1 长途供应商原材料取货的优化结果50-51
• 4.6.2 短途供应商原材料取货的优化结果51-53
• 第五章 第三方配送中心仓储管理优化53-66
• 5.1 仓储管理的概念53-54
• 5.2 XY公司第三方仓储管理现状54-55
• 5.2.1 第三方危险品仓储情况54-55
• 5.3 项目优化的方法55-61
• 5.3.1 界定阶段55-56
• 5.3.2 测量阶段-第三方仓库管理影响因素56-58
• 5.3.3 分析阶段-关键要因及因果关系分析58-61
• 5.4 改进阶段-第三方仓储改进方案61-64
• 5.4.1 建立XY公司对第三方仓储服务的管理方案：62
• 5.4.2 第三方仓储制定管理流程62-63
• 5.4.3 提升仓储利用率63-64
• 5.5 控制阶段64
• 5.6 第三方仓储改进效果64-66
• 第六章 总结与展望66-67
• 6.1 全文总结66
• 6.2 未来展望66-67
• 参考文献67-69
• 附录69-70
• 致谢70-71
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文71

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