GJM公司人员招聘管理研究

发布时间：2017-04-14 05:09

  本文关键词：GJM公司人员招聘管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工和进一步留住人才是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作,对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。众所周知,企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成,意味着人是企业的主体,企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的稳定性是企业实现可持续性发展的不可或缺因素。近几年来,制衣行业取得了快速的发展,呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。但是繁荣发展的背后却也掩藏着诸多的无奈与困惑,比如产品同质化、营销原始化、人才匮乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了制衣行业的发展之殇,它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便,更是造成了企业大量资源的流失,成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。GJM公司是一家劳动密集型的服装制造企业,且正处于快速发展期,随着生产经营规模的不断扩大,“招工难”、“用工荒”的人力短缺问题日益突出,更为严重的是,员工流失率居高不下。本文将围绕GJM公司人员招聘管理状况,进行深入了解、诊断、分析和研究,借鉴国内外招聘管理成功经验,阐述其人员招聘管理存在职位说明书定位不清晰、人力资源规划不到位、用人部门参与招聘实施少、招聘渠道应用不广泛、招聘工作缺乏有效性、一线岗位需求量大、技术岗位招聘难度大、离职率高、人员流动快、招聘缺乏评估、反馈和总结等问题,并针对上述存在问题提出更加完善的适合本公司发展需求的对策与建议,帮助提升公司人员招聘工作效率,提高人力资源水平,实现公司经营发展腾飞,同时,也希望为国内密集型制造业提供一套可供参考、选择和借鉴的思路或方法,能带给同行企业对人员招聘管理工作的启发和思考。本文共分为五部分。第一部分是绪论,简述本文选题的研究背景及意义、文章的研究意义及研究方法；第二部分是文献综述,阐述本文写作过程中所参考和研读的国内外招聘理论；第三部分是GJM公司情况简介,从公司的总体、业务及组织架构等方面进行介绍；第四部分是人员招聘管理现状及问题分析；第五部分是完善GJM公司人员招聘管理对策与建议,针对公司招聘管理存在的问题,提出切实可行的对策与建议。
【关键词】：招聘管理 问题分析 对策建议
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.86
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-9
• Contents9-11
• 第一章 绪论11-13
• 1.1 研究背景及其意义11-12
• 1.2 研究内容12
• 1.3 研究方法12-13
• 第二章 文献综述13-18
• 2.1 国外研究现状13-14
• 2.2 国内研究现状14-18
• 2.2.1 招聘中存在问题的研究15-16
• 2.2.2 提高招聘有效性的研究16-18
• 第三章 GJM公司简介18-21
• 3.1 公司总体介绍18-19
• 3.2 公司业务介绍19
• 3.3 公司组织架构19-20
• 3.4 公司人力资源管理现状20-21
• 第四章 GJM公司人员招聘现状及问题分析21-34
• 4.1 公司人员招聘现状21-28
• 4.2 招聘管理问题分析28-34
• 4.2.1 职位说明书定位不清晰28-29
• 4.2.2 人力资源规划不到位29-30
• 4.2.3 用人部门参与招聘实施少30
• 4.2.4 招聘渠道应用不广泛30-32
• 4.2.5 招聘工作缺乏有效性32-33
• 4.2.6 招聘后续环节不完善33-34
• 第五章 完善GJM公司人员招聘管理对策与建议34-48
• 5.1 完善职位说明书34-35
• 5.2 科学制定人力资源规划35-36
• 5.3 建立招聘队伍36-37
• 5.4 拓宽招聘渠道37-40
• 5.4.1 媒体广告38
• 5.4.2 招聘启事38
• 5.4.3 加入行业协会38-39
• 5.4.4 圈子招聘39-40
• 5.5 改进招聘流程40-45
• 5.5.1 招募阶段的改进42-43
• 5.5.2 筛选阶段的改进43
• 5.5.3 录用阶段的改进43-44
• 5.5.4 评估阶段的改进44-45
• 5.6 优化招聘评估后续环节45-48
• 5.6.1 招聘评估的定性分析45-46
• 5.6.2 招聘评估的定量分析46-48
• 结论48-50
• 参考文献50-54
• 致谢54

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