Y公司项目管理人员绩效考核体系的改进研究

发布时间：2021-03-17 08:56

　　随着国际经济发展形势的变化和国内经济发展阶段的转换,我国经济发展不可避免的进入到了深度调整阶段,经济发展速度进入“新常态”,经济结构开始进入全面调整。建筑工程市场增速逐年递减,市场容量不断缩小,各建筑安装公司均开始面临着激烈的市场竞争,目前建筑行业竞争的实质已经由价格战转换为技术与服务的竞争,各建筑安装公司为了扩大市场份额和获取发展机遇,应对越来越残酷的市场竞争,建筑安装公司必须进行精细化管理,以实现增加企业市场竞争力,以获取成长发展空间和实现持续发展的战略目标。建筑安装企业实行精细化管理,核心是提升项目管理人员责任心和积极性。提升项目管理人员责任心和积极性的关键是有效及合理的考核激励方式方法。因此建筑安装公司必须加强并优化公司项目管理人员绩效考核体系的针对性,构建起适应市场竞争的需要和满足企业发展要求的项目管理人员绩效考核体系。Y公司作为一家小型建筑工程安装施工企业,在过去的发展过程中,虽然积极推行绩效考核制度,也取得了一定的成效。但是仍然存在着许多影响公司市场竞争力和经营绩效亟待解决的问题和环节。论文在对绩效考核相关理论综述的基础上,对Y公司项目管理人员绩效考核的现状进行了深入研究... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究思路

Y公司组织机构图

Y公司员工年龄结构图

【参考文献】：
期刊论文
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[3]如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理[J]. 贾先文,唐拓.  工程建设与设计. 2014(01)
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硕士论文
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[2]GS建筑公司绩效考核体系设计研究[D]. 赵岩.兰州交通大学 2017
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[4]DELTA公司工程人员绩效考核体系优化研究[D]. 张成刚.兰州理工大学 2016
[5]工程项目管理团队的绩效考核研究[D]. 李沅昊.西南交通大学 2016
[6]天净物业公司绩效管理与优化研究[D]. 靳翠香.华北电力大学 2013
[7]罕王矿业公司员工业绩评价体系再设计[D]. 张宇.东北大学 2012
[8]XH公司绩效管理体系诊断及再设计[D]. 张彦.华南理工大学 2011
[9]A建筑有限公司绩效管理问题研究[D]. 雷春云.湘潭大学 2011
[10]企业员工参与对员工忠诚度影响的实证研究[D]. 刘晓东.湖南大学 2010



本文编号：3086891