煤炭企业信息化全面预算管理体系研究

发布时间：2021-03-27 15:49

　　随着信息技术的引入,预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环,但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点,文章从煤炭企业预算管理的实际出发,对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷,从信息化管理的视角出发,结合企业生产实际,提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义,对信息化全面预算管理的管理范围进行界定,提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路,建立信息化全面预算管理框架,清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级,以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。 

【文章来源】：会计之友. 2020,(01)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

信息化全面预算管理职能范围界定

从图2中可知，煤炭企业信息化全面预算管理中主要分为集团层次、煤矿层次、部门层次及区队层次四个层级，在全面预算管理中不同层级的工作重心各不相同。（一）集团层次

图3展示了煤炭企业全面预算管理相互协同作用的两条路径。第一条路径是由集团公司下达预算计划，并由系统将集团公司下达的预算计划结合历史数据生成一套由系统细化后的具体的系统预算计划。第二条路径是由生产模块中各个负责预算的部门进行预算数据的上传，在计划部进行汇总后，形成一套由下级部门上传汇总的预算计划。将两条路径生成的预算计划进行比对分析，形成最终计划。最后，将最终计划下达给生产模块的各个部门进行生产安排。另一方面，系统将结合实时生产数据对最终计划的完成情况进行监控、执行考核与评价，并将利用相关数据进行挖掘分析后获得的知识展现给决策层。（二）煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级

【参考文献】：
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本文编号：3103773