基于EPC模式的建筑供应链成本控制

发布时间：2017-04-18 21:02

  本文关键词：基于EPC模式的建筑供应链成本控制，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入21世纪后,企业之间的竞争已演变为供应链与供应链的竞争,供应链管理的优劣体现着企业有效整合资源的能力,面对复杂多变的市场环境和有限的资源,企业如何才能扩大自己的市场份额?如何提高自身的经济效益?如何提高自己的竞争能力?是每个企业必须要考虑的问题,它关系到企业的生存发展。建筑业是我国国民经济的支柱产业,在创造国民收入及拉动就业方面起到了不可取代的地位。随着全球经济一体化进程的加深,建筑企业面临的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中获得一席之地,成本管理作为企业管理的重要组成部分,越来越受到建筑企业的重视,如何采用先进的管理方法控制成本,使企业的成本最小而利润最大,成为建筑企业赢得竞争优势的重要前提。供应链管理起源于制造业,是一种先进的管理思想,已在制造业及零售业取得了丰硕的成果,如果把供应链思想应用于建筑业,重构建筑企业的供应链,使建筑企业在这种先进的管理思想下获得比行业水平利润更高的效益,是提升建筑企业利润的新途径。EPC模式是近年来西方国家建筑业比较流行的一种工程管理模式,它集设计、采购、施工、试运行于一身,并对工程质量、安全、工期、造价等全面负责,是一种面向全过程的管理模式,EPC模式的应用为建筑企业实行供应链管理带来了契机。首先,本文对我国建筑业供应链管理现状及问题进行了分析,在此基础上,引入EPC管理模式,构建EPC模式下建筑供应链模型;其次,构建了EPC模式下建筑供应链成本控制体系,并对建筑供应链成本构成进行分析,从供应链上参与企业角度把建筑供应链成本分为设计成本、材料采购成本、设备采购成本、工程分包成本及劳务分包成本,再对供应链上的成本进行细分,找出控制成本的途径及方法。再次,本文在建筑供应链成本构成分析的基础上,构建了总承包模式下建筑供应链成本决策优化模型;最后,文章对EPC模式下建筑供应链成本决策优化模型进行了实证分析,结果表明该模型对实际的实务操作具有很好的指导性及实用性。
【关键词】：EPC模式 建筑供应链 供应链成本控制
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 1.绪论10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外建筑供应链文献综述11-15
• 1.3.1 国内外建筑供应链研究11-14
• 1.3.2 建筑供应链成本控制研究14-15
• 1.4 本文研究的内容及框架15-17
• 1.4.1 本文研究的内容15
• 1.4.2 本文研究的框架15-17
• 1.5 本章小结17-18
• 2.EPC模式及供应链成本管理基本理论18-26
• 2.1 EPC模式概述18-19
• 2.1.1 EPC模式的定义18
• 2.1.2 EPC模式发展概述18-19
• 2.1.3 建筑企业采用EPC模式管理的优势19
• 2.2 供应链成本管理理论19-23
• 2.2.1 供应链及供应链成本管理概述19-21
• 2.2.2 供应链成本管理的相关理论21-23
• 2.3 建筑供应链的可行性分析23-25
• 2.3.1 建筑业与制造业管理存在趋同性23-24
• 2.3.2 总承包模式给建筑供应链的运用带来契机24
• 2.3.3 信息技术的发展给建筑供应链的应用提供条件24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 3.总承包模式下建筑供应链成本控制分析26-38
• 3.1 建筑供应链管理26-30
• 3.1.1 我国建筑供应链管理的现状26-27
• 3.1.2 我国建筑供应链管理存在的问题27-29
• 3.1.3 实施EPC模式下建筑供应链管理的措施29-30
• 3.2 EPC模式下建筑供应链的模型和运作流程30-32
• 3.2.1 EPC模式下建筑供应链模型30-31
• 3.2.2 EPC模式下建筑供应链的运作流程31-32
• 3.2.3 EPC模式下建筑供应链的特征32
• 3.3 EPC模式下建筑供应链成本控制的涵义和特征32-33
• 3.3.1 EPC模式下建筑供应链成本的涵义32
• 3.3.2 EPC模式下建筑供应链成本的特征32-33
• 3.4 EPC模式下建筑供应链成本构成及控制体系33-37
• 3.4.1 EPC模式下建筑供应链成本构成33-35
• 3.4.2 EPC模式下建筑供应链成本控制的体系35-37
• 3.5 本章小结37-38
• 4.总承包模式下建筑供应链成本控制38-56
• 4.1 设计成本控制38-40
• 4.1.1 设计阶段成本控制的含义及内容38
• 4.1.2 设计阶段成本控制的特点38-39
• 4.1.3 控制设计阶段成本的措施39-40
• 4.2 材料采购成本控制40-47
• 4.2.1 材料采购成本的含义及内容40-41
• 4.2.2 材料采购成本管理41-42
• 4.2.3 材料成本的控制42
• 4.2.4 订货环节成本控制42-45
• 4.2.5 缺货成本控制45-46
• 4.2.6 运输成本的控制46
• 4.2.7 仓储成本控制46-47
• 4.2.8 存货持有成本控制47
• 4.2.9 采购管理成本的控制47
• 4.3 设备采购成本控制47-48
• 4.3.1 设备采购成本的含义及内容47
• 4.3.2 设备采购成本控制措施47-48
• 4.4 工程分包成本控制48-49
• 4.4.1 工程分包成本的含义及内容48
• 4.4.2 工程分包成本控制措施48-49
• 4.5 劳务成本控制49-50
• 4.5.1 劳务成本的含义及内容49
• 4.5.2 劳务成本的控制的措施49-50
• 4.6 材料、设备周转成本控制50-51
• 4.7 EPC模式下建筑供应链成本控制模型构建51-54
• 4.7.1 模型选择51
• 4.7.2 EPC模式下建筑供应链成本控制模型构建51-53
• 4.7.3 建筑供应链上各环节的费用及约束条件53-54
• 4.8 本章小结54-56
• 5.建筑企业供应链成本控制实证分析56-62
• 5.1 A建筑企业简介56
• 5.2 A建筑企业EPC模式下建筑供应链成本控制的实施56-58
• 5.2.1 D工程概况57
• 5.2.2 D工程成本分析57-58
• 5.3 模型求解58-60
• 5.3.1 模型求解过程58-59
• 5.3.2 模型结果分析59-60
• 5.4 本章小结60-62
• 6.结论与不足62-64
• 6.1 研究结论62
• 6.2 不足62-64
• 参考文献64-68
• 作者研究生期间主要研究成果68-70
• 致谢70

【参考文献】

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  本文关键词：基于EPC模式的建筑供应链成本控制，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：315713