基于EVA理论的华电JS能源股份有限公司全面预算管理问题研究
发布时间：2021-05-19 03:33
在居民收入水平不断提高、城市化进程不断加快、科学技术不断发展,欲求于竞争力度极强的市场里生存延续,就要求踏实勤恳完成企业项目分析及评估的作业,最大程度地掌握所有与经济挂钩的因素,逐步增升企业运行水准。成本预算和控制成为企业转型升级的一个重要内容,同时也是引领我国经济改革转型的一个重要方法,为企业价值创造提供一个新的模式,最大限度的提高企业的运营效率,并有效的降低了企业运营成本,最终为提升企业价值创造能力,在激烈的竞争中获取优势。EVA可以真实反映公司的价值创造能力和经济效益,是公司生产经营活动的重要指标。为了在越来越激烈的市场竞争中占有优势,提升企业的核心竞争力,我国大部分电力企业都积极运用EVA理论来进行全面预算体系的构建,为我国经济的全面发展提供助力。为有效提高电力企业的市场竞争力,推进企业转型,由粗旷的成本管理模式向精细化的成本管理模式转变,同时配以先进的成本管理方法,最大程度地降低成本,增加发电企业的利润。本文通过利用相关文献,通过定量与定性分析结合的方式对EVA原理及全面预算管理进行有效的解读。与此同时,通过选取华电JS能源股份有限公司来进行研究,结合华电JS能源股份有限公司...
【文章来源】：沈阳农业大学辽宁省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 全面预算的研究
1.2.2 预算体系的改进
1.2.3 基于EVA的预算管理的相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路、方法及创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
1.4 技术路线
第二章 全面预算管理相关概述与EVA的相关理论
2.1 全面预算管理
2.1.1 全面预算管理的体系和特征
2.1.2 全面预算管理的主要内容
2.1.3 全面预算管理的原则
2.2 EVA理论
2.2.1 EVA的基本理论
2.2.2 EVA的会计调整事项
2.3 EVA对改进全面预算管理的机理分析
2.3.1 EVA以价值管理理论为基础的改进
2.3.2 EVA以委托代理理论为基础的改进
2.3.3 EVA以企业资源分配理论为基础的改进
2.3.4 EVA以权变理论为基础的改进
第三章 华电JS能源股份有限公司全面预算管理现状及其存在的问题….
3.1 华电JS能源股份有限公司基本情况简介
3.2 华电JS能源股份有限公司全面预算管理的现状
3.2.1 华电JS全面预算管理的组织结构及其职责
3.2.2 华电JS全面预算管理的目标及方法
3.3 华电JS全面预算管理的执行与分析
3.3.1 华电JS预算执行情况
3.3.2 华电JS预算执行的差异分析
3.4 华电JS在全面预算管理中存在的问题
3.4.1 华电JS全面预算目标存在问题
3.4.2 华电JS预算管理组织机构存在问题
3.4.3 华电JS全面预算管理编制方法存在问题…
3.4.4 预算评价指标对非财务指标的关注度不高
3.5 实施基于EVA理论的全面预算管理的必要性
3.5.1 基于EVA理论的华电JS全面预算管理模式的分析与评价
3.5.2 基于EVA理论的华电JS全面预算管理模式优势
第四章 基于EVA理论的全面预算管理体系的构建
4.1 基于EVA理论的华电JS全面预算管理的目标和原则
4.1.1 基于EVA的全面预算管理的目标
4.1.2 明确EVA的全面预算管理的原则
4.2 基于EVA理论的华电JS全面预算管理体系的构建
4.2.1 构建EVA的全面预算方案
4.2.2 华电JS基于EVA理论的全面预算管理组织机构的构建
4.2.3 华电JS基于EVA理论的全面预算编制内容体系的构建
4.3 基于EVA理论的全面预算内容的编制
4.3.1 基于EVA理论的目标预算的编制
4.3.2 业务预算编制
4.3.3 财务预算编制
4.3.4 EVA的预算编制
第五章 基于EVA理论的华电JS全面预算管理保障措施
5.1 建立有效的预算管理制度
5.1.1 形成预算中心的绩效考核规范
5.1.2 建立全面的预算管理体系
5.1.3 预算信息化
5.2 提高华电JS人员预算管理意识
5.2.1 加强预算管理,与企业文化相融合
5.2.2 提高管理人员素质
5.2.3 提高在职人员业务能力
第六章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3195031
【文章来源】：沈阳农业大学辽宁省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 全面预算的研究
1.2.2 预算体系的改进
1.2.3 基于EVA的预算管理的相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路、方法及创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
1.4 技术路线
第二章 全面预算管理相关概述与EVA的相关理论
2.1 全面预算管理
2.1.1 全面预算管理的体系和特征
2.1.2 全面预算管理的主要内容
2.1.3 全面预算管理的原则
2.2 EVA理论
2.2.1 EVA的基本理论
2.2.2 EVA的会计调整事项
2.3 EVA对改进全面预算管理的机理分析
2.3.1 EVA以价值管理理论为基础的改进
2.3.2 EVA以委托代理理论为基础的改进
2.3.3 EVA以企业资源分配理论为基础的改进
2.3.4 EVA以权变理论为基础的改进
第三章 华电JS能源股份有限公司全面预算管理现状及其存在的问题….
3.1 华电JS能源股份有限公司基本情况简介
3.2 华电JS能源股份有限公司全面预算管理的现状
3.2.1 华电JS全面预算管理的组织结构及其职责
3.2.2 华电JS全面预算管理的目标及方法
3.3 华电JS全面预算管理的执行与分析
3.3.1 华电JS预算执行情况
3.3.2 华电JS预算执行的差异分析
3.4 华电JS在全面预算管理中存在的问题
3.4.1 华电JS全面预算目标存在问题
3.4.2 华电JS预算管理组织机构存在问题
3.4.3 华电JS全面预算管理编制方法存在问题…
3.4.4 预算评价指标对非财务指标的关注度不高
3.5 实施基于EVA理论的全面预算管理的必要性
3.5.1 基于EVA理论的华电JS全面预算管理模式的分析与评价
3.5.2 基于EVA理论的华电JS全面预算管理模式优势
第四章 基于EVA理论的全面预算管理体系的构建
4.1 基于EVA理论的华电JS全面预算管理的目标和原则
4.1.1 基于EVA的全面预算管理的目标
4.1.2 明确EVA的全面预算管理的原则
4.2 基于EVA理论的华电JS全面预算管理体系的构建
4.2.1 构建EVA的全面预算方案
4.2.2 华电JS基于EVA理论的全面预算管理组织机构的构建
4.2.3 华电JS基于EVA理论的全面预算编制内容体系的构建
4.3 基于EVA理论的全面预算内容的编制
4.3.1 基于EVA理论的目标预算的编制
4.3.2 业务预算编制
4.3.3 财务预算编制
4.3.4 EVA的预算编制
第五章 基于EVA理论的华电JS全面预算管理保障措施
5.1 建立有效的预算管理制度
5.1.1 形成预算中心的绩效考核规范
5.1.2 建立全面的预算管理体系
5.1.3 预算信息化
5.2 提高华电JS人员预算管理意识
5.2.1 加强预算管理,与企业文化相融合
5.2.2 提高管理人员素质
5.2.3 提高在职人员业务能力
第六章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3195031
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3195031.html
