Z石油建设公司人力资源管理问题研究

发布时间：2021-06-12 07:54

　　随着经济全球化、知识经济时代的到来,除了给国民经济支柱产业之一的建筑业带来了发展契机,也将引发建筑业的根本性变革,人力资源是企业发展最重要的资源之一己成共识。如何在企业内部实施科学有效的人力资源管理,已经成为企业发展、保持自身的优势或主体地位的必然选择。本文以Z石油建设公司为研究对象,采用文献分析法、调查研究法、实证研究与理论分析相结合的方法、定性与定量分析相结合的综合研究等方法。在概括分析Z石油建设公司人力资源管理现状、基本经验和存在问题的基础上,较系统地提出了公司人力资源管理的对策和措施,包括招聘配置体系优化设计、建立全员绩效考核体系、建立公司薪酬激励机制、提升公司人力资源管理者素质、完善员工培训制度、建立职业生涯规划等。 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

007-201b年合同化、市场化总人数变化

３?Ｚ石油建设公司学历构成??Ｚ石油建设公司管理及专业技术员工中高中及初中学历７１人，大专学历４３１人，大学学历１１５９人，硕士研究生３２人，博构成见图３．４。管理及专业技术人员中，大学、大专学历为主，博士学历。由附录Ｄ可知，大专及以上学历的管理及专业的７０．８％相比，提高了?２１．２个百分点，占总数的９２％，在我，这一比例还是比较高的，由此可见，近年来，Ｚ石油建设公

统计数据显示具有高级、中级、初级职称的人数逐年上升，由１０年??前的６２８人提升到现在的１３８６人，说明专业技术人员不断进取，向更高的层次??发展。详见下图３．５及附录Ｅ：??无职称??高堋趟継＇初级职称??丨．狐．．??中级职称??３９％??图３．?５?２０１６年干部中各类职称人数比重??３．３?Ｚ石油建设公司人力资源管理现状??３．３．?１?Ｚ石油建设公司招聘现状??Ｚ石油建设公司招聘理念相对落后，招聘模式较为单一，以学校为首选条件。??人力资源部是员工招聘录用的归口管理部门，招聘渠道还是以校园招聘和熟人推??荐为主，每年都是人力部去学校招聘，通过网络进行社会人才招聘和部分应届大??学毕业生招聘。偶尔也会去人才招聘会和人才洽谈会等进行招聘。由于Ｚ公司?’??１８??

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本文编号：3226241