电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践

发布时间：2021-07-25 13:57

　　国网衢州供电公司以贯穿电网业务的投资计划和财务价值的财务预算为主线,以全面计划与全面预算的差异问题管控为导向,通过建立两全协同管理组织体系、优化计划预算资源整合、开发计划预算协同管理系统、实施计划预算多维一体分析、研究与落实经营管理措施以及创新管理手段等工作,实现全面计划全面预算的高效协作协同管理,为加快形成公司有效资产提供了保障,更好地服务电改环境下的电网运营管理。 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(07)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、统一组织管理体系
    （一）组建两全管理机构
    （二）明确机构工作职责
    （三）建设财务/管理会计队伍
二、两全管理资源优化整合
    （一）全方位统一管理
        1. 统一会议。
        2. 统一报表。
        3. 统一制度。
    （二）全方位服务基层
三、实施多维一体分析与管理
    （一）搭建一体化管理平台
    （二）实施多维精益分析
        1. 确定分析对象、内容。
        2. 分单位实施进度分析。
        3. 分项目实施进度分析。
    （三）建立协同工作机制
    （四）全面融入风险防控体系
        1. 实施风险在线监控。
        2. 融入网格化稽核管理体系。
        3. 开展问题清单梳理。
四、全面落实协同管控措施


【参考文献】：
期刊论文
[1]多信息化下研究抽水蓄能电站基建期投资统计的多维精益管理[J]. 赵兵丽,曹畅,徐宏伟,陈玉荣.  水电与抽水蓄能. 2021(02)
[2]探讨企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J]. 王颖.  中国产经. 2020(16)



本文编号：3302157