A公司技术人员招聘体系优化研究

发布时间：2021-08-17 23:02

　　招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节,它是企业补充新鲜血液,获取优秀人才的重要渠道,是企业实现战略发展,赢得和保持竞争力的关键所在。那么,企业怎样在激烈的人才竞争中赢得先机,就成了企业人力资源管理人员需要把握和解决的一个重要课题。企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,在此背景下,企业建立科学合理的招聘体系,做好招聘的各个环节,成为增强企业竞争力的重中之重。本文通过文献综述法,回顾了招聘的内涵、梳理了国内外学者对招聘体系的定义和内容的界定、对本文要运用到的胜任力模型——冰山模型进行简要的介绍,并对招聘体系优化研究、岗位胜任力在招聘管理中的应用研究等内容做了总结。本论文以国有建筑类A公司为例,根据A公司在职技术人员管理现状,以及对公司相关人员进行招聘工作成效访谈,分析了 A公司技术人员招聘中存在问题及原因。通过参考国内外学者研究技术人员胜任力的文献和麦克利兰21项胜任特征词典,以及对A公司技术人员进行行为事件访谈得到包含以下五个维度的A公司技术人员岗位胜任力模型及指标体系:知识与技能、业务素质、组织管理、沟通协调、成就导向。将A公司技术人员岗位胜任力模型及指标体系应用到招聘管理中,对于招... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文研究框架??Ｆｉｇｌ－１?Ｔｈｅ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｐａｐｅｒ??１．３研究方法??

克利兰的冰山模型、洋葱模型等等。因此，本文将运用冰山问题开展研究。??学家麦克利兰在１９７３年提出了冰山模型。他认为“胜任力的部分和不易察觉的部分共同构成。就像一座冰山，我们能面上的部分，水下部分虽然看不到，但也确实存在。”这就冰山模型。??部分”包括所具备专业知识的水平、基本技能，资历经验，，是容易发现与评测的外显特质，可以较为容易的被分类、相对容易通过教育培训和个人发展获得和提升，所以也可以个人水面以上的特质是胜任工作和产生绩效的基本保障。??部分”，认为是人所具备的潜能，不易测量。主要包括价值动机、内在驱动力、与自我概念等深层次的行为特性，是水较难评价和培养的部分。外显特质是个人产生绩效的基本人绩效的决定性因素。??

出岗位说明书为招聘体系的重建确立了核心内涵；搭建的人力资源工作组为招聘??体系的重建确立了组织保障；招聘工作评估为招聘体系的重建确立了可持续的完??整链条。根据Ａ公司的实际，我们对招聘体系予以了新的构建，具体如图５－１所示：??４０??


本文编号：3348676