AJ公司财务控制案例分析

发布时间：2017-05-07 20:13

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【摘要】：在经济不断发展的今天,企业的规模不断扩大,各种战略方针都推动着企业的进一步深化改革,但不容忽视的是,企业的财务控制状况是否符合企业改革发展的要求,尤其在从经历了计划经济到市场经济改革中日趋成熟的制造行业是十分重要的。本文以AJ公司财务控制状况为分析对象,结合AJ公司这一典型的中型铸造企业自身特殊性,一方面具有国有企业从计划经济走向市场经济转型的特点,另一方面具有铸造专业性强且正处于向上市公司靠拢的中间阶段的特点。根据财务控制的相关理论及其目标、内容、特征、基本方法等,对AJ公司的背景、组织结构等进行介绍,从财务制度、预算管理、业绩评价及激励控制、风险防范、内部审计几个方面对AJ公司的财务控制现状进行了描述,分析公司在这几个方面存在的问题及原因,其原因主要是信息化滞后、制度不健全、预算管理薄弱等。针对存在的问题分析,多方面的提出了AJ公司完善财务控制的措施,完善财务控制制度,平衡业绩考核及激励方案；推行全面预算管理；强化资金预算：推动信息化建设：完善内部审计职能；建立财务风险预警及应急方案。本文的研究为具有同样特点的行业完善财务控制提供了一定的参考价值。
【关键词】：财务控制 控制制度 预算控制
【学位授予单位】：财政部财政科学研究所
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景和意义8
• 1.2 文献综述8-11
• 1.2.1 国外研究文献综述9-10
• 1.2.2 国内研究文献综述10-11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 创新与不足12-14
• 2 财务控制概述14-20
• 2.1 财务控制的含义14-16
• 2.1.1 财务控制的概念描述14
• 2.1.2 财务控制的相关理论14-16
• 2.2 财务控制的内容框架16-20
• 2.2.1 财务控制的目标16
• 2.2.2 财务控制的内容16-17
• 2.2.3 财务控制的特征17-18
• 2.2.4 财务控制的基础方法18-20
• 3 AJ公司财务控制案例分析20-42
• 3.1 AJ公司基本情况概述20-25
• 3.1.1 AJ公司背景介绍20-21
• 3.1.2 AJ公司财务控制的外部环境21-22
• 3.1.3 AJ公司的人员结构22-23
• 3.1.4 AJ公司的组织结构23-24
• 3.1.5 AJ公司权责配置24-25
• 3.2 AJ公司财务控制现状25-31
• 3.2.1 财务制度控制25-28
• 3.2.2 预算管理控制28-29
• 3.2.3 业绩评价与激励控制29-30
• 3.2.4 风险防范控制30-31
• 3.2.5 内部审计控制31
• 3.3 AJ公司财务控制存在问题及原因分析31-36
• 3.3.1 财务管理制度不够完善,导致财务控制不到位31-32
• 3.3.2 预算管理薄弱32-33
• 3.3.3 资金管理上的不完善33-34
• 3.3.4 企业信息化落后造成管理成本过高34
• 3.3.5 内部审计未成体系,导致内部监督控制失效34-35
• 3.3.6 风险意识较差,管理手段落后35-36
• 3.3.7 AJ公司财务控制存在问题的原因分析36
• 3.4 完善AJ公司财务控制的建议36-42
• 3.4.1 健全财务管理制度,平衡业绩考核方案与激励机制36-37
• 3.4.2 全面推行预算管理,强化财务控制水平37-38
• 3.4.3 强化资金管理体系,保证财务控制的运行38
• 3.4.4 推动信息化建设,提高财务信息的及时性38-39
• 3.4.5 完善公司内部审计职能39-40
• 3.4.6 建立财务风险预警和应急机制40-42
• 结论42-44
• 参考文献44-46
• 后记46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 范旭东,孙海波;论企业内部控制制度建设[J];北方经贸;2003年06期

2 徐翠红;;关于企业内部控制的研究[J];公用事业财会;2004年02期

3 季晓云;;内部控制核心内涵的历史演变及其评述[J];企业经济;2011年02期

4 葛洪朋;;金融危机背景下中小企业财务管理创新研究[J];财务与金融;2009年06期

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本文编号：350530