A市供电公司基层员工激励机制研究

发布时间：2017-05-12 14:04

  本文关键词：A市供电公司基层员工激励机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：从公司性质上来说,供电公司属于知识密集型企业,因此公司最为紧缺的就是知识型人才。供电公司除了知识型人才紧缺外,还面临人才配置不科学、使用方式不合理等问题,因此必须对人才激励工作进行更多的有益探索。当前激励机制直接关系着企业人力资源管理水准,要想实现对人才的高效能管理,激励机制是必要前提。基层员工是供电公司实现发展的最重要的人力资源,也是达成公司战略规划的人才保障。而基层员工也正是本文的研究对象,作者主要是以国内外学者的激励理论为参考,采用理论分析和实践研究相结合的方法,为充分发挥供电公司基层员工激励体系作用提出完善策略。为全面掌握A市供电公司基层员工激励机制运行现状,本文设计了调查问卷,列举了与激励机制相关的一些问题,包括有可能影响激励成效的因素、员工对当前激励机制的满意程度等,作者对员工答案进行总结分析,以此来推断A市供电公司基层员工激励工作的优劣之处,问题如下:薪酬制度存在漏洞,绩效考核方式不科学,激励制度中没有考虑到员工个人职业规划等。在深入分析问题成因的基础上,本文从薪酬福利激励、绩效考核激励、职业发展激励、培训激励、企业文化激励五个方面提出了A市供电公司员工的激励对策。其中在薪酬福利激励方面,论文认为必须改进薪酬体系结构,建立一线艰苦岗位的专项津贴制度。在绩效考核激励方面,论文提出要建立科学的绩效指标体系,加强绩效考核结果的应用,建立绩效结果反馈制度。在培训制度方面,论文提出要强化技术类员工的培训,注重培训成果的反馈与考核。在职业发展激励方面,论文提出建立人才的横向流通机制及纵向双通道晋升机制,以及基层员工个人职业生涯规划机制。在企业文化方面,论文提出要培养优秀的企业文化,建议通过QQ群、微博、微信等新媒体加强员工之间,以及员工与领导之间的沟通。本文的研究,为电力企业提高基层员工的激励工作效能提供了参考,有助于企业管理者进一步掌握基层员工特点、优化基层人员配置。
【关键词】：供电公司 基层员工 激励机制
【学位授予单位】：武汉纺织大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 导论9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究概况10-11
• 1.2.2 国内研究概况11-12
• 1.3 研究内容与方法12-13
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 2 激励的相关理论概述13-17
• 2.1 激励的定义与内涵13-14
• 2.1.1 激励的概念13
• 2.1.2 激励的作用13-14
• 2.2 激励的基本理论14-17
• 2.2.1 内容型激励理论14-15
• 2.2.2 过程型激励理论15
• 2.2.3 强化型激励理论15-17
• 3 A市供电公司基层员工激励现状调查分析17-27
• 3.1 A市供电公司介绍17
• 3.2 A市供电公司基层员工激励现状调查17-22
• 3.2.1 调查问卷设计17-19
• 3.2.2 激励现状分析19-22
• 3.3 激励问题现状的调查分析22-27
• 3.3.1 薪酬福利方面的问题22-23
• 3.3.2 绩效考核方面的问题23-24
• 3.3.3 职业发展方面的问题24-25
• 3.3.4 企业文化方面的问题25-27
• 4 A市供电公司基层员工激励机制优化措施27-43
• 4.1 A市供电公司基层员工激励的原则与思路27-29
• 4.1.1 A市供电公司基层员工激励的原则27-28
• 4.1.2 A市供电公司基层员工激励的思路28-29
• 4.2 建立公平合理的薪酬福利体系29-31
• 4.2.1 改进薪酬体系结构29-30
• 4.2.2 建立一线艰苦岗位的专项津贴制度30-31
• 4.3 优化基层员工绩效考核体系31-34
• 4.3.1 建立科学的绩效指标管理体系31-32
• 4.3.2 建立以正激励为主的绩效得分体系32-33
• 4.3.3 加强绩效考核成果应用33-34
• 4.3.4 建立绩效结果反馈制度34
• 4.4 拓宽基层员工职业发展空间34-38
• 4.4.1 建立人才横向流通机制34-35
• 4.4.2 建立人才纵向双通道晋升机制35-36
• 4.4.3 建立基层员工个人职业规划机制36-38
• 4.5 建立健全具有针对性的培训制度38-39
• 4.5.1 强化基层员工培训制度的必要性38
• 4.5.2 强化技术类员工的培训38-39
• 4.5.3 培训成果的反馈与考核39
• 4.6 营造良好的企业文化氛围39-43
• 4.6.1 培养优秀的企业文化39-40
• 4.6.2 企业文化的关键问题40
• 4.6.3 强化基层员工的双向沟通体系40-43
• 5 结论43-45
• 参考文献45-49
• 附录49-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 段洪;构建新型激励模式——一个个性化的激励理论[J];经济问题探索;2004年09期

2 张金生;于萍萍;邬彬;;论企业的员工激励[J];商场现代化;2007年32期

3 陈传永;;现代企业激励理论分析框架构建[J];商业时代;2007年24期

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本文编号：359952