电镀企业管理模式创新的研究

发布时间：2022-07-07 15:36

　　<正>0 前言传统的电镀企业属于重污染企业,在生产过程中容易发生危险,化学药品的存储及运输等也容易出现问题。同时,很多电镀企业的生产设备及工艺落后,导致市场竞争力差,企业成本居高不下。电镀企业的管理与其他普通企业的管理不同,不仅要重视企业成本的控制,还要注重生产过程的管理。1 当前管理中存在的问题自中国加入世界贸易组织以后,中国的电镀企业面对的是与国际上电镀企业的激烈竞争。在这种国际化分工的大背景下,如何提升自身的管理水平,保证企 

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【文章目录】：
0 前言
1 当前管理中存在的问题
    (1) 电镀市场变化非常快,企业难以适应市场变化。
    (2) 电镀企业信息化建设落后。
    (3) 缺乏科学的核算和预判体系。
2 管理模式的创新
    (1) 优化电镀企业的部门结构,提升自动化生产水平。
    (2) 提升企业的信息化建设水平。
    (3) 加强电镀企业的人员配置,对电镀企业进行规范化管理。
    (4) 充分应用互联网实现电镀企业的管理创新。
3 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论家具企业中层管理人员的法律角色定位[J]. 徐战辉,胡晶.  林产工业. 2020(12)



本文编号：3656696