业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究

发布时间：2022-07-09 20:16

　　本文以蒙牛集团为研究对象,从业财融合的视角,以实现企业"2020千亿"战略目标为切入点,运用了SWOT法分析了管理会计转型的内外部环境,通过建立Eviews模型阐释了管理会计转型的具体战略路径。研究发现,在业财融合的背景下,为了实现战略目标,管理会计转型的战略路径是通过财务管理部和业务管理部的融合、销售财务部和业务营销部的融合、营运财务部和业务供应链部的融合,在调动员工融合积极性,加强员工培训的辅助下,提高客户满意度,增加营业收入。文章据此讨论了管理会计转型成功的实施效果和启示。 

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献回顾
三、蒙牛集团的管理会计体系分析
    （一）蒙牛集团概况
    （二）蒙牛集团业财融合管理会计转型环境分析
四、蒙牛集团管理会计转型的路径
    （一）模型设定
    （二）管理会计转型的具体战略路径
五、蒙牛集团管理会计转型的效果
    （一）运营效率提高
    （二）盈利能力提高
六、蒙牛集团业财融合管理会计转型的启示
    （一）完善的信息化系统是业财融合下管理会计转型的基础
    （二）完善的管理会计机制是业财融合管理会计转型的保障
    （三）打造高素质的综合人才是业财融合管理会计转型的关键
七、结语


【参考文献】：
期刊论文
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[2]边界管控:兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索[J]. 罗乾宜.  会计研究. 2017(10)
[3]“互联网+”时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J]. 张宝贤,古柳,陆易.  西部财会. 2017(10)
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[7]管理会计的变迁管理与创新探索[J]. 冯巧根.  会计研究. 2015(10)
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本文编号：3657746