金鹏建筑装饰公司运营管理研究

发布时间：2023-02-15 09:43

　　国民经济持续发展的同时推动了建筑装饰行业的发展,而建筑装饰行业持续发展同样推动了国民经济发展。同时伴随房地产行业的黄金时期,建筑装饰行业也迎来了一段时间的飞速发展。但随着越来越多的中小企业加入到竞争中,我国建筑装饰行业呈现出”大市场、小企业”的较为充分的市场竞争环境。而随着房地产行业的发展速度逐渐变缓,尤其是在充分竞争的环境里,企业成本越趋向透明的情况下,建筑装饰行业的利润空间不断降低。如何能够在当下激烈的环境中保持企业的长远发展目标,并且不断优化企业运营管理以适应市场的变化是众多建筑装饰企业关注的问题。本文首先根据研究背景,提出本论文的问题,然后借助国内外研究理论,以金鹏建筑装饰公司作为具体的研究对象,分析金鹏公司的实际运营管理现状及存在的问题,基于鱼骨分析法对金鹏公司目前发展中面临的问题进行原因追溯。并在此基础上提出运营管理优化调整的方向,包括建立智能化管控平台,新型技术自主研发,高端人才自我培养模式,以及建立优势资源共建共享供应链。通过资源互换,合作共享,达到资源的有效利用,扩大业务规模,变被动管理为主动管理;拓展业务领域。为了保证金鹏公司运营管理的顺利实施,在论文的最后部分提出...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 行业背景
        1.1.2 行业概况
    1.2 问题的提出
    1.3 研究目的和意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 国内外研究现状
        1.4.1 国外研究现状
        1.4.2 国内研究现状
    1.5 研究内容和研究方法
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究方法
第2章 金鹏建筑装饰公司运营管理现状及问题分析
    2.1 公司的发展概况
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 公司组织架构
        2.1.3 公司上下游产业链
    2.2 公司运营管理现状分析
        2.2.1 公司运营能力现状
        2.2.2 公司运营管理现状
    2.3 公司运营管理问题分析
    2.4 本章小结
第3章 金鹏公司运营管理优化
    3.1 运营管理优化的总体思路
        3.1.1 运营管理优化的依据
        3.1.2 运营管理优化的目标
        3.1.3 运营管理优化的原则
        3.1.4 运营管理优化的核心思想
    3.2 运营管理优化
        3.2.1 搭建运营管理体系
        3.2.2 智能化管控平台
        3.2.3 高端人才自我培养
        3.2.4 新型技术自主研发
    3.3 本章小结
第4章 金鹏公司运营管理设计的实施与保障
    4.1 金鹏公司运营管理设计的实施
    4.2 运营管理优化实施的保障
        4.2.1 构建和谐的企业文化
        4.2.2 完善风险管控能力
    4.3 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历



本文编号：3743278