中央企业X公司的业财融合建设研究

发布时间：2023-02-27 18:45

　　国家号召国有企业要积极调整重组,缩短管理链条,深化国企改革,释放国有资本活力。而中央企业作为国有经济的主要存在形式和重要载体,既是国民经济的骨干,也是国有企业的主体,要想推进央企改革,提高竞争力,央企就必须向管理要效益,向精益化管理转型。而传统模式下的财务与业务问题的处理方式与处理逻辑已无法适应现在中央企业的发展需要。大数据、云计算、物联网等信息技术的兴起对业务与财务的管理带来了更多的机遇,也带来了更大的挑战。因此,为了响应国家号召及企业自身发展需要,中央企业业财融合势在必行。业务与财务应当双向融合,触及经济业务全流程,通过对业务与财务语言及时转换为相关的信息,为中央企业决策提供数据及信息支撑,更好的推动企业运行,促进战略目标实现,从而提升中央企业价值,促使央企向高质量发展迈进。业财融合作为财务转型的一种有效方式,在国内尤其是中央企业中越来越受重视、采纳并深化应用,为央企高质量发展提供支撑。本文就业财融合的基本概念、内涵、必要性,以及在央企管理实施过程中存在的问题进行了阐述。以央企X公司业财融合的应用为案例,结合企业流程再造、资源分配及信息化建设对业财融合实施进行分析,对业财融合在企业...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 论文的创新与不足
        1.3.1 论文的创新之处
        1.3.2 论文的不足之处
2.文献综述
    2.1 业财融合必要性研究综述
    2.2 业财融合的内涵研究综述
    2.3 业财融合的方式研究综述
    2.4 国内外研究文献评述
3.概念界定及理论分析
    3.1 概念界定
        3.1.1 业财融合
        3.1.2 管理会计转型
    3.2 理论基础
        3.2.1 企业价值最大化理论
        3.2.2 流程再造理论
        3.2.3 资源配置理论
    3.3 央企业财融合的必要性和实施途径
        3.3.1 央企业财融合的必要性
        3.3.2 央企业财融合的实施途径
4.X公司业财融合案例分析
    4.1 X公司概况
    4.2 X公司业财融合实施背景
    4.3 X公司业财融合目标
    4.4 X公司业财融合的具体做法及实施情况
        4.4.1 再造业务流程,打通业财链路
        4.4.2 畅通数据交互,打破信息孤岛
        4.4.3 提供组织保障,推进业财双向融合
        4.4.4 提供决策支持,实现价值提升
        4.4.5 加强考核评价,推动落地实施
5.X公司业财融合存在的问题及优化建议
    5.1 X公司业财融合存在的问题
        5.1.1 缺少业财融合团队
        5.1.2 财务人员的专业能力有待提升
        5.1.3 数据挖掘能力有待提升
        5.1.4 业财指标科学性有待提高
        5.1.5 业财工作关注点不同
    5.2 X公司业财融合优化建议
        5.2.1 实现人员转型升级,打造高素质团队
        5.2.2 制定科学的业财融合考评体系
        5.2.3 运用信息化技术,加大数据挖掘
6.研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
后记
致谢
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本文编号：3751252