H医药公司员工薪酬激励问题研究

发布时间：2023-04-29 01:36

　　医药产业是朝阳产业,在重视健康的21世纪迎来了良好的发展机遇,同时也存在着激烈的产业竞争。从根本上说,医药产业的未来企业间竞争是人才之间的竞争,制定合理有效的薪酬激励政策,保障企业的人力资源,是提升企业竞争力非常重要的手段。制定合理高效的薪酬激励政策,可以有效的提高企业员工的对工作的上心程度,怀有更大的热情对待工作,而且还能让员工对企业更有信任感和归属感。现如今,医药企业存在的最大问题就是,员工的流动性过大、忠诚度不高,会是企业发展的一大阻力。综上所述,优化薪酬激励政策是企业在人力资源管理方面的重要工作。本文主要通过实地调研、调查问卷、深入访谈等方法,分析H医药公司自身存在的薪酬激励问题。发现H医药公司存在的问题主要有:不注重非物质奖励、家族式的管理模式弊病突出与薪酬激励缺乏长远规划等。要解决这些问题,主要手段是建立科学合理的薪酬激励政策。首先,H医药公司应加强对薪酬激励的重视,制定符合实际的具有可操作性的薪酬激励政策。有助于提升企业的经营效率,降低运行成本,增强凝聚力,提高员工的稳定性。其次,H医药公司要建立起公平的收入体系,保障薪酬激励制度的公平与合理,并使整个体系对员工的行为起到...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究意义
    第三节 研究方法和具体内容
        一 研究方法
        二 具体内容
第二章 H医药公司员工薪酬激励现状
    第一节 H医药公司简介
        一 公司发展背景
        二 公司发展状况
        三 组织框架
    第二节 H医药公司员工薪酬激励现状分析
        一 员工薪酬激励流程分析
        二 H医药公司现行薪酬制度分析
        三 员工结构及薪酬支出分析
        四 员工薪酬满意度调查
第三章 H医药公司的员工薪酬激励存在的问题及成因分析
    第一节 存在的问题
        一 薪酬结构不合理
        二 员工薪酬激励机制不科学
        三 员工薪酬体系不健全
    第二节 成因分析
        一 经营理念落后
        二 员工薪酬激励文化尚未形成
        三 员工薪酬激励缺乏长远规划
第四章 H医药公司员工薪酬激励的优化及对策研究
    第一节 薪酬激励优化原则
        一 公平合理原则
        二 以物质激励为主非物质激励为辅原则
        三 可持续性原则
    第二节 员工薪酬激励的优化路径
        一 建立科学化的员工薪酬激励体系
        二 构建“技术为本,质量为魂”的员工薪酬激励文化体系
        三 建立长远的股权激励机制
    第三节 员工薪酬激励的实施保障
        一 引入职业经理人制度
        二 建立灵活变通的预警防范机制
        三 建立不定期监事会监督机制
第五章 结论
附:员工收入满意度问卷调查
参考文献



本文编号：3804894