基于VMI的A公司液体化工仓储服务配套物资采购与库存管理研究
发布时间：2023-05-20 10:48
近年来,中国政府提出保护长江等战略,加大了对整个化工行业整治力度。这对传统企业提出了更高的经营管理要求。A公司是一家历史悠久的液体化工码头仓储企业,也迎来了企业转型的发展难题。控制成本支出是公司A在转型发展期间的重要手段。如何在满足正常生产服务的前提下,尽可能降低成本,成为A公司生存和发展的重要挑战。供应商管理库存是一种先进的管理形式。它可以较好地抑制因供应链中各企业独立设置库存时所产生的牛鞭效应,提升供应链的综合竞争能力,实现供应链内企业共赢。本文以A公司为研究案例,在对供应商管理库存(VMI)理论和相关文献资料收集分析的基础上,分析A公司当前配套物资的采购与库存管理现状,主要问题及原因。在此基础上,本文分析了A公司仓储配套物资VMI策略的实施条件,通过可行性和必要性分析,得出研究结论:VMI策略是可行的。因此,结合A公司仓储配套物资管理的现状和主要问题,本文研究了基于VMI的A公司仓储配套物资采购与库存管理的整体优化方案。方案具体设研究了VMI模式的设计目标与原则,VMI模式实施的实施难题与保障措施,VMI模式选择、实施流程与实施步骤等内容。最后,本文通过经济数据对比,从采购与库存...
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的主要内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究路线
1.3 本章小结
第二章 相关理论与文献综述
2.1 VMI相关理论
2.1.1 VMI核心思想
2.1.2 VMI策略原则
2.1.3 VMI实施模式
2.1.4 VMI 实施条件
2.2 文献综述
2.2.1 VMI管理模式研究
2.2.2 基于VMI的采购管理研究
2.2.3 基于VMI的库存管理研究
2.2.4 研究现状评述
2.3 本章小结
第三章 A公司仓储配套物资采购与库存管理现状分析
3.1 A公司简介
3.2 A公司仓储配套物资简介
3.3 A公司仓储配套物资采购与库存管理现状
3.3.1 现有的配套物资管理组织架构
3.3.2 现有的配套物资采购管理现状
3.3.3 现有的配套物资库存管理现状
3.3.4 现有的配套物资供应商管理
3.4 A公司仓储配套物资采购与库存管理存在问题分析
3.4.1 管理组织架构不健全
3.4.2 采购流程设计不规范
3.4.3 库存管理水平不高
3.4.4 供应商管理不系统
3.5 本章小结
第四章 A公司仓储配套物资VMI策略研究
4.1 A公司仓储配套物资VMI策略实施可行性和必要性分析
4.1.1 VMI策略的实施条件
4.1.2 VMI策略的实施可行性
4.1.3 VMI策略的实施必要性
4.2 A公司仓储配套物资VMI策略的设计目标与原则
4.2.1 设计目标
4.2.2 设计原则
4.3 A公司仓储配套物资VMI策略的实施设计
4.3.1 VMI策略的实施难题
4.3.2 VMI策略的保障策略
4.3.3 VMI策略的实施模式
4.3.4 VMI策略的实施流程
4.4 A公司仓储配套物资VMI策略的实施步骤
4.4.1 组织架构调整
4.4.2 试点配套物资的选择和储备定额的确定
4.4.3 试点供应商的管理
4.4.4 配套物资VMI采购与库存管理模型的确定
4.4.5 第三方物流服务商的选择与管理
4.4.6 合作框架协议的制订与签署
4.5 本章小结
第五章 VMI策略的实施效果及实施风险分析
5.1 VMI策略实施效果分析
5.1.1 VMI策略实施对采购成本的收益分析
5.1.2 VMI策略实施对库存管理的收益分析
5.1.3 VMI策略实施对库存周转率的收益分析
5.1.4 VMI策略实施对准时到货率的收益分析
5.1.5 VMI策略实施对采购提前期的收益分析
5.1.6 VMI策略实施对供应商/3PL管理的改善分析
5.2 VMI策略实施的风险分析及防范措施
5.2.1 A公司面临的风险分析
5.2.2 供应商面临的风险分析
5.2.3 第三方物流服务商面临的风险分析
5.2.4 风险防范控制措施
5.3 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3820977
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的主要内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究路线
1.3 本章小结
第二章 相关理论与文献综述
2.1 VMI相关理论
2.1.1 VMI核心思想
2.1.2 VMI策略原则
2.1.3 VMI实施模式
2.1.4 VMI 实施条件
2.2 文献综述
2.2.1 VMI管理模式研究
2.2.2 基于VMI的采购管理研究
2.2.3 基于VMI的库存管理研究
2.2.4 研究现状评述
2.3 本章小结
第三章 A公司仓储配套物资采购与库存管理现状分析
3.1 A公司简介
3.2 A公司仓储配套物资简介
3.3 A公司仓储配套物资采购与库存管理现状
3.3.1 现有的配套物资管理组织架构
3.3.2 现有的配套物资采购管理现状
3.3.3 现有的配套物资库存管理现状
3.3.4 现有的配套物资供应商管理
3.4 A公司仓储配套物资采购与库存管理存在问题分析
3.4.1 管理组织架构不健全
3.4.2 采购流程设计不规范
3.4.3 库存管理水平不高
3.4.4 供应商管理不系统
3.5 本章小结
第四章 A公司仓储配套物资VMI策略研究
4.1 A公司仓储配套物资VMI策略实施可行性和必要性分析
4.1.1 VMI策略的实施条件
4.1.2 VMI策略的实施可行性
4.1.3 VMI策略的实施必要性
4.2 A公司仓储配套物资VMI策略的设计目标与原则
4.2.1 设计目标
4.2.2 设计原则
4.3 A公司仓储配套物资VMI策略的实施设计
4.3.1 VMI策略的实施难题
4.3.2 VMI策略的保障策略
4.3.3 VMI策略的实施模式
4.3.4 VMI策略的实施流程
4.4 A公司仓储配套物资VMI策略的实施步骤
4.4.1 组织架构调整
4.4.2 试点配套物资的选择和储备定额的确定
4.4.3 试点供应商的管理
4.4.4 配套物资VMI采购与库存管理模型的确定
4.4.5 第三方物流服务商的选择与管理
4.4.6 合作框架协议的制订与签署
4.5 本章小结
第五章 VMI策略的实施效果及实施风险分析
5.1 VMI策略实施效果分析
5.1.1 VMI策略实施对采购成本的收益分析
5.1.2 VMI策略实施对库存管理的收益分析
5.1.3 VMI策略实施对库存周转率的收益分析
5.1.4 VMI策略实施对准时到货率的收益分析
5.1.5 VMI策略实施对采购提前期的收益分析
5.1.6 VMI策略实施对供应商/3PL管理的改善分析
5.2 VMI策略实施的风险分析及防范措施
5.2.1 A公司面临的风险分析
5.2.2 供应商面临的风险分析
5.2.3 第三方物流服务商面临的风险分析
5.2.4 风险防范控制措施
5.3 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3820977
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3820977.html
