哈尔滨汽轮机公司矩阵式项目管理模式优化研究

发布时间：2023-05-30 19:28

　　在我国经济飞速发展的背景下,尤其在新能源技术的广泛应用下,国内外电站装备需求逐渐降低,哈尔滨汽轮机公司的发展受到严峻挑战。在激烈的市场竞争下,只有苦练内功,不断增强自身的软实力,才能立于不败之地,实现企业可持续发展。哈尔滨汽轮机公司是以众多制造项目的管理为主要经营模式,因此,项目管理模式的选择是很重要的。矩阵管理以其先进的管理理念,对于复杂项目、高难项目的有效掌控,适合当下哈尔滨汽轮机公司的经营现状。希望企业在实际应用上不断完善创新,规避该模式下固有的问题,为矩阵管理模式的发展贡献一份力量,同时也希望为其它企事业单位在项目管理模式的选择及应用上提供有益的参考。本文首先介绍了哈尔滨汽轮机公司项目管理现状及存在问题分析,其中包括哈汽轮机公司概况、哈汽轮机公司项目管理现状、矩阵式项目管理模式问题分析,其中存在的问题有组织机构不合理、项目执行力较差、项目运行成本高、考核制度不完善、风险管控不到位;其次对哈尔滨汽轮机公司矩阵式项目管理模式进行优化设计,包括矩阵式项目管理模式优化、团队管理、执行力管理、成本管理、考核管理、风险管理;最后提出了哈尔滨汽轮机公司矩阵式项目管理模式优化设计的应用案例与保...

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 哈汽轮机公司项目管理模式现状及存在问题分析
    2.1 哈汽轮机公司概况
        2.1.1 公司简介
        2.1.2 汽轮机生产特点
    2.2 哈汽轮机公司项目管理现状
        2.2.1 项目管理特点
        2.2.2 项目管理模式的选择
        2.2.3 项目管理模式现状
        2.2.4 项目管理流程
    2.3 哈汽轮机公司矩阵式项目管理模式问题分析
        2.3.1 组织机构不合理
        2.3.2 项目执行力较差
        2.3.3 项目运行成本高
        2.3.4 考核制度不完善
        2.3.5 风险管控不到位
    2.4 本章小结
第3章 哈汽轮机公司矩阵式项目管理模式优化
    3.1 矩阵式项目管理模式优化
        3.1.1 优化的思路和原则
        3.1.2 公司组织机构优化
        3.1.3 矩阵式项目管理优化模式
    3.2 项目团队管理
        3.2.1 搭建管理团队
        3.2.2 明确项目经理责权利
        3.2.3 项目成员培训
    3.3 项目执行力管理
        3.3.1 明确岗位职责
        3.3.2 建立项目沟通机制
        3.3.3 项目快速反应
    3.4 项目成本管理
        3.4.1 提高全员成本意识
        3.4.2 项目全过程成本控制
        3.4.3 项目成本考核
    3.5 项目绩效考核管理
        3.5.1 项目经理绩效考核
        3.5.2 项目组绩效考核
        3.5.3 考核结果反馈
    3.6 项目风险管理
        3.6.1 提高全员风险意识
        3.6.2 项目风险管理流程
        3.6.3 建立项目风险预警机制
    3.7 本章小结
第4章 哈汽轮机公司矩阵式项目管理模式保障措施及应用
    4.1 矩阵式项目管理模式保障措施
        4.1.1 组织保障
        4.1.2 制度保障
        4.1.3 人才保障
        4.1.4 技术保障
        4.1.5 文化保障
    4.2 矩阵式项目管理模式应用案例
        4.2.1 项目介绍
        4.2.2 项目管理团队
        4.2.3 项目启动准备
        4.2.4 项目分析及准备
        4.2.5 项目管理模式实施效果
    4.3 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历



本文编号：3824891