医药企业全产业链战略风险研究 ————以乐普医疗为例

发布时间：2023-05-30 19:46

　　全产业链这一概念具有浓厚的中国特色,最初是针对中粮集团的发展战略提出的,而后才渐渐运用到农业、食品行业、石油化工等行业,因此,国外的理论研究还比较少,大部分研究都是国内学者针对少数几个公司实施全产业链战略的财务绩效展开的,对于具体的风险分析较少,且主要集中于农业和食品行业。由于各个行业之间存在显著的差异,全产业链战略在不同的企业产生的效应以及面临的风险都不尽相同,因此,针对各个行业进行具体的案例分析,为同行业中的其他企业提示潜在的风险点,有利于整个产业的发展。随着我国社会主义经济发展水平的进一步提高,人们开始高度关注健康问题,目前,我国人口老龄化现象已不容忽视,预计截至2020年,我国60岁及以上老年人口将继续攀升,超过2.5亿,占总人口的比例接近18%,因此,医药行业的发展空间是十分广阔的。我国的医药行业一直处于高速发展之中,但整个行业呈现出多、小、散、乱的特点,除了个别的龙头企业,其他中小型企业的竞争力较弱、发展空间有限。随着资本市场的完善,该行业中有不少企业开始通过并购来实现全产业链的发展,试图将多个领域串联起来,为消费者提供更全面的服务。但对于该行业的全产业链战略的研究目前还比...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 预期贡献与不足
        1.3.1 预期贡献
        1.3.2 研究不足
2.文献综述
    2.1 全产业链相关研究
        2.1.1 产业链及全产业链
        2.1.2 全产业链战略的推行动因
        2.1.3 全产业链战略在我国的发展特点及实施效应
    2.2 企业风险相关研究
    2.3 全产业链战略的风险研究
    2.4 文献评述
3.理论基础
    3.1 相关概念界定
        3.1.1 全产业链
        3.1.2 风险
    3.2 产业集聚理论
    3.3 交易成本理论
    3.4 协同效应理论
    3.5 风险管理理论
4.医药企业全产业链战略理论分析
    4.1 全产业链战略实施背景
        4.1.1 医药行业特点
        4.1.2 医药行业发展前景
        4.1.3 医药行业全产业链战略实施概况
    4.2 医药企业全产业链战略的效应分析
        4.2.1 实现协同效应
        4.2.2 降低交易成本
        4.2.3 形成竞争优势
        4.2.4 加大管理难度
    4.3 医药企业全产业链战略的风险分析
        4.3.1 战略风险
        4.3.2 财务风险
        4.3.3 运营风险
        4.3.4 市场风险
        4.3.5 法律风险
5.案例分析
    5.1 案例选择理由
    5.2 乐普医疗概况
        5.2.1 公司简介
        5.2.2 全产业链战略布局
        5.2.3 全产业链战略内外部条件分析
    5.3 全产业链战略的效应分析
        5.3.1 财务层面
        5.3.2 非财务层面
    5.4 全产业链战略的风险分析
        5.4.1 战略层面
        5.4.2 财务层面
        5.4.3 运营层面
        5.4.4 市场层面
        5.4.5 法律层面
    5.5 应对策略
6.研究结论与建议
    6.1 研究结论
    6.2 建议
参考文献
致谢



本文编号：3824919