TL公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2023-08-17 19:14

　　TL公司是一家专业生产非公路矿用车的高新技术企业,国内市场占有率达40%,同时其产品也远销海外,已成为行业的领军者。该企业于2015年在新三板挂牌交易,目前已经进入规模化发展阶段,在此过程中企业原有的绩效考核制度已不能满足企业发展需求,急需建立一套与其战略目标相符的、完善的、科学合理的业绩考核体系。本文以TL公司绩效考核制度为研究对象,发掘原有绩效考核体系的优势与不足,运用平衡计分卡完善公司整体绩效考核指标,基于战略的思想对公司部门和员工层次的绩效考核制度进行优化,解决了绩效考核指标的设计不甚全面、绩效考核体系与企业定位错位、对考核结果未进行有效的监控与反馈等问题,使公司的绩效考核体系更加科学合理,充分发挥绩效考核体系的作用,激发组织与员工的积极性,巩固TL公司行业领头羊的地位,推动该公司稳健可持续发展。

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 解决的主要问题
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 绩效考核的内涵与作用相关研究
        1.2.2 绩效考核方法相关研究
        1.2.3 绩效考核指标设计相关研究
        1.2.4 绩效考核体系实例研究
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论与理论基础
    2.1 相关理论概述
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效考核
    2.2 理论基础
        2.2.1 战略管理
        2.2.2 绩效管理
        2.2.3 平衡计分卡
第3章 TL公司及其绩效考核现状分析
    3.1 TL公司基本情况简介
        3.1.1 发展历程与经营现状
        3.1.2 组织架构与职责分工
        3.1.3 行业特征与经营特色
    3.2 TL公司绩效考核现状
        3.2.1 绩效考核的设计理念
        3.2.2 绩效考核体系的内容构成
        3.2.3 绩效考核体系的执行情况
    3.3 TL公司绩效考核中存在的问题分析
        3.3.1 绩效考核设计理念存在缺陷
        3.3.2 绩效考核指标体系设计不合理
        3.3.3 不同层次的考核缺乏统一性和协同性
        3.3.4 绩效考核结果可能出现导向偏差
    3.4 TL公司绩效考核存在问题的成因
        3.4.1 对绩效考核认识不足
        3.4.2 缺乏有效的组织保障
        3.4.3 未将公司效益与员工利益挂钩
        3.4.4 缺乏考核前后的沟通与反馈
第4章 TL公司绩效考核体系优化方案设计
    4.1 多位一体绩效考核体系构建
        4.1.1 考核原则和考核标准
        4.1.2 组织分工与考核主体
        4.1.3 考核对象与考核内容
    4.2 基于BSC的公司整体绩效考核体系
        4.2.1 公司整体绩效考核的设计思路
        4.2.2 公司整体绩效绩效考核指标体系
        4.2.3 公司整体绩效考核权重设计
    4.3 基于战略分解的部门绩效考核体系
        4.3.1 部门绩效考核体系的设计思路
        4.3.2 部门绩效考核指标的选择
        4.3.3 部门绩效考核指标权重设计
    4.4 基于战略执行的员工绩效考核体系
第5章 TL公司绩效考核体系的运用及保障
    5.1 TL公司绩效考核体系的运用分析
        5.1.1 公司整体绩效考核体系运用
        5.1.2 部门绩效考核指标运用
    5.2 TL公司绩效考核优化的保障体系
        5.2.1 人才保障
        5.2.2 数据保障
        5.2.3 机制保障
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢



本文编号：3842419