NT集团公司对混合所有制子公司的内部管控对策研究
发布时间：2023-08-18 18:07
改革开放以来,在党和国家的正确领导下,国有经济不断发展壮大,成为了我国经济发展的重要力量。随着经济全球化、市场多元化的发展,经济竞争越来越激烈,国有经济竞争合作方式及边界也随之不断创新调整。在新时代中国特色社会主义建设新征程中,经济发展进入新常态,国家和出资人对国有企业经济效益的期望值也越来越高。面对新的经济形势和企业发展形势,国有企业要从追求数量逐步转向追求质量,这就倒逼国有企业必须要进行深彻改革。在这种情况下,发展混合所有制经济,有助于进一步做活、做优、做大、做强国有经济,以促进国有企业与市场经济的进一步有效融合,提高国家整体经济质量和效益。因此,在当前及未来一段时期,混合所有制改革已然成为深化国有企业改革的重要举措和突破口之一。改革需要如何突破,混合所有制企业需要如何发展,国有企业又该如何对混合所有制企业进行有效管控,实施路径如何走通等等,是企业家们一直努力探索研究的核心问题,也是企业集团为追求利益最大化所必须解决的问题。本文将以某省属国有企业NT集团公司为研究对象,藉以案例分析方法,以期对其内部管控特别是对其混合所有制子公司的内部管控,进行系统深入研究。文章首先介绍国有企业集团...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 关于国有企业改革的文献综述
1.3.2 关于混合所有制企业发展的文献综述
1.3.3 关于集团公司内部管控的文献综述
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的创新
2 相关理论研究
2.1 相关概念定义
2.1.1 国有企业集团的概念
2.1.2 集团内部管控模式
2.1.3 混合所有制及混合所有制企业的概念
2.2 理论基础
2.2.1 委托代理理论(Principal-agent Theory)
2.2.2 问题管理(Management by Problem,MBP)
2.2.3 交易成本(Transaction Costs)
2.2.4 投资者保护(Investor protection theory)
3 某省属国有企业NT集团公司总体情况
3.1 NT集团公司基本情况
3.2 NT集团公司股权结构
3.3 NT集团公司对子公司的总体管控现状
4 NT集团对混合所有制公司内部管控现状分析
4.1 混合所有制子公司基本情况
4.1.1 混合所有制SZ公司基本情况
4.1.2 混合所有制GD公司基本情况
4.2 NT集团对混合所有制子公司的内部管控模式
4.3 对混合所有制子公司内部管控手段及优势
4.3.1 对混合所有制子公司内部管控的手段
4.3.2 对混合所有制子公司内部管控的优势
4.4 对混合所有制子公司内部管控方面存在的问题
4.4.1 实际控制权和经营权的分离
4.4.2 各方权益保障措施不足
4.4.3 党组织政治核心作用不强
4.4.4 企业文化背景差异较大
4.4.5 市场化激励约束机制不健全
4.5 对混合所有制子公司内部管控问题成因及风险分析
4.5.1 对混合所有制子公司内部管控成因分析
4.5.2 对混合所有制子公司内部管控不到位可能面临的风险
5 NT集团对混合所有制子公司内部管控对策建议
5.1 基本思路
5.1.1 指导思想
5.1.2 基本原则
5.1.3 总体目标
5.2 对混合所有制子公司内部管控模式的建议
5.3 改进内部管控手段,提高内部管控能力
5.3.1 完善本部核心功能建设
5.3.2 完善子公司法人治理结构建设
5.3.3 构建基于各方权益保障的配套内部管控体系
5.3.4 构建基于企业文化融合的内部管控体系
5.3.5 构建基于人力资源管理的内部管控体系
5.3.6 构建基于战略和业务协同发展的内部管控体系
5.3.7 构建基于财务、资金管理的内部管控体系
5.3.8 构建基于规范和创新管理并举的内部管控体系
5.3.9 推进管理信息化建设
6 结论与展望
6.1 对混合所有制公司内部管控对策在NT集团内的有效性
6.1.1 适用的企业种类
6.1.2 运行效果
6.2 研究不足与对未来的展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 对未来的展望
参考文献
致谢
本文编号：3842687
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 关于国有企业改革的文献综述
1.3.2 关于混合所有制企业发展的文献综述
1.3.3 关于集团公司内部管控的文献综述
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的创新
2 相关理论研究
2.1 相关概念定义
2.1.1 国有企业集团的概念
2.1.2 集团内部管控模式
2.1.3 混合所有制及混合所有制企业的概念
2.2 理论基础
2.2.1 委托代理理论(Principal-agent Theory)
2.2.2 问题管理(Management by Problem,MBP)
2.2.3 交易成本(Transaction Costs)
2.2.4 投资者保护(Investor protection theory)
3 某省属国有企业NT集团公司总体情况
3.1 NT集团公司基本情况
3.2 NT集团公司股权结构
3.3 NT集团公司对子公司的总体管控现状
4 NT集团对混合所有制公司内部管控现状分析
4.1 混合所有制子公司基本情况
4.1.1 混合所有制SZ公司基本情况
4.1.2 混合所有制GD公司基本情况
4.2 NT集团对混合所有制子公司的内部管控模式
4.3 对混合所有制子公司内部管控手段及优势
4.3.1 对混合所有制子公司内部管控的手段
4.3.2 对混合所有制子公司内部管控的优势
4.4 对混合所有制子公司内部管控方面存在的问题
4.4.1 实际控制权和经营权的分离
4.4.2 各方权益保障措施不足
4.4.3 党组织政治核心作用不强
4.4.4 企业文化背景差异较大
4.4.5 市场化激励约束机制不健全
4.5 对混合所有制子公司内部管控问题成因及风险分析
4.5.1 对混合所有制子公司内部管控成因分析
4.5.2 对混合所有制子公司内部管控不到位可能面临的风险
5 NT集团对混合所有制子公司内部管控对策建议
5.1 基本思路
5.1.1 指导思想
5.1.2 基本原则
5.1.3 总体目标
5.2 对混合所有制子公司内部管控模式的建议
5.3 改进内部管控手段,提高内部管控能力
5.3.1 完善本部核心功能建设
5.3.2 完善子公司法人治理结构建设
5.3.3 构建基于各方权益保障的配套内部管控体系
5.3.4 构建基于企业文化融合的内部管控体系
5.3.5 构建基于人力资源管理的内部管控体系
5.3.6 构建基于战略和业务协同发展的内部管控体系
5.3.7 构建基于财务、资金管理的内部管控体系
5.3.8 构建基于规范和创新管理并举的内部管控体系
5.3.9 推进管理信息化建设
6 结论与展望
6.1 对混合所有制公司内部管控对策在NT集团内的有效性
6.1.1 适用的企业种类
6.1.2 运行效果
6.2 研究不足与对未来的展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 对未来的展望
参考文献
致谢
本文编号：3842687
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