我国国有建筑施工企业资金管理问题研究
发布时间:2023-10-04 02:08
当前,我国正处于“新常态”的经济增长阶段,各个行业都在着力进行供给侧的结构性改革,促进产业转型升级,实现企业持续健康发展。建筑业作为我国经济发展中的重要支柱性产业,是改革发展的重点领域之一,解决其面临的突出问题正是改革的关键要点。资金是企业赖以生存和发展的“血液”,资金管理则是企业财务管理的中心和企业发展的重点。对于建筑施工企业而言,资金管理问题正在弱化企业的市场竞争力,例如,资金预算落实不到位、资金管理效果差且手段较落后、资金流动性差且分散、资金管理机制不完善等问题,严重地制约着施工企业与业主企业的生存和发展。本文以国有建筑施工企业为研究对象,通过分析我国国有建筑施工企业资金管理的特点及现状,获取充分适当的数据资料,以GY公司为例进行案例研究,发现其存在的预算管理不完善、融资渠道单一、投资决策分析不充分以及营运资金流动性管理效果较差等资金管理问题严重制约了企业的长远发展,并据此提出有针对性的优化建议,促进GY公司提高竞争实力。总之,本文旨在以资金管理的相关理论为基础,对我国国有建筑施工企业的资金管理现状与问题进行分析,尤其是通过对案例企业的详细研究,试图找出现阶段我国国有建筑施工企业...
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 研究文献述评
1.3 研究目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新之处
第2章 理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 资金管理
2.1.2 资金集中管理
2.1.3 零营运资金管理
2.1.4 内部资本市场
2.2 理论基础
2.2.1 交易成本理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 优序融资理论
2.2.4 权衡理论
2.2.5 企业投资价值理论
第3章 国有建筑施工企业资金管理概述
3.1 国有建筑施工企业资金管理的特点
3.1.1 建筑施工行业资金管理的特点
3.1.2 国有建筑施工企业资金管理的特点
3.2 国有建筑施工企业资金管理的要求与内容
3.2.1 国有建筑施工企业资金管理的要求
3.2.2 国有建筑施工企业资金管理的内容
3.3 国有建筑施工企业资金管理存在的问题
3.3.1 资金预算落实不到位
3.3.2 管理效果较差且手段较落后
3.3.3 资金流动性差且分散
3.3.4 资金管理机制不完善导致财务风险大
第4章 GY公司资金管理案例
4.1 GY公司基本情况
4.2 GY公司资金管理概述
4.2.1 现行资金管理制度体系
4.2.2 现行资金管理运行机制
4.2.3 现行资金管理模式
4.3 GY公司资金管理现状及问题
4.3.1 预算管理方面
4.3.2 融资管理方面
4.3.3 投资决策方面
4.3.4 营运资金管理方面
第5章 完善GY公司资金管理的建议
5.1 加强资金预算管理
5.1.1 优化资金预算管理制度
5.1.2 加强资金预算执行力度
5.2 加强融资管理
5.2.1 多种方式拓宽融资渠道
5.2.2 降低资产负债率并优化资本结构
5.2.3 加强融资项目的风险管理
5.3 加强投资决策管理
5.4 加强营运资金管理
5.4.1 改善营运资金结构
5.4.2 加强营运资金风险管理
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
本文编号:3851101
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 研究文献述评
1.3 研究目的与内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新之处
第2章 理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 资金管理
2.1.2 资金集中管理
2.1.3 零营运资金管理
2.1.4 内部资本市场
2.2 理论基础
2.2.1 交易成本理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 优序融资理论
2.2.4 权衡理论
2.2.5 企业投资价值理论
第3章 国有建筑施工企业资金管理概述
3.1 国有建筑施工企业资金管理的特点
3.1.1 建筑施工行业资金管理的特点
3.1.2 国有建筑施工企业资金管理的特点
3.2 国有建筑施工企业资金管理的要求与内容
3.2.1 国有建筑施工企业资金管理的要求
3.2.2 国有建筑施工企业资金管理的内容
3.3 国有建筑施工企业资金管理存在的问题
3.3.1 资金预算落实不到位
3.3.2 管理效果较差且手段较落后
3.3.3 资金流动性差且分散
3.3.4 资金管理机制不完善导致财务风险大
第4章 GY公司资金管理案例
4.1 GY公司基本情况
4.2 GY公司资金管理概述
4.2.1 现行资金管理制度体系
4.2.2 现行资金管理运行机制
4.2.3 现行资金管理模式
4.3 GY公司资金管理现状及问题
4.3.1 预算管理方面
4.3.2 融资管理方面
4.3.3 投资决策方面
4.3.4 营运资金管理方面
第5章 完善GY公司资金管理的建议
5.1 加强资金预算管理
5.1.1 优化资金预算管理制度
5.1.2 加强资金预算执行力度
5.2 加强融资管理
5.2.1 多种方式拓宽融资渠道
5.2.2 降低资产负债率并优化资本结构
5.2.3 加强融资项目的风险管理
5.3 加强投资决策管理
5.4 加强营运资金管理
5.4.1 改善营运资金结构
5.4.2 加强营运资金风险管理
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
本文编号:3851101
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