战略预算管理在H公司的应用研究

发布时间：2023-10-12 05:42

　　预算问题在管理会计领域的研究可以说是出现最早、持续时间最长的热点话题,且一直处于争议之中。预算管理功能不断演变,从最初的成本控制发展成为集计划、控制、协调、考核激励为一体的管理工具,成为产业组织必不可少的重要活动,被越来越多的企业和集团所关注与采用。战略预算管理是预算管理理念和管理模式的一种创新,战略管理思想的导入使得预算管理工作突破片面追求当年度利润的短期思维。战略预算以企业长期发展战略为导向,推进企业战略落地与实施,全面提高企业管理水平和经营效率,以达到实现企业价值最大化的最终目的。然而就战略预算管理在目前企业界的应用情况来看,并不成熟。战略实施与预算管理之间存在“预算编制黑箱”、战略目标与预算缺乏对接工具、预算执行控制滞后、预算考核标准片面等等。因此,如何推进战略预算在企业中的实践应用,构建战略预算管理体系,以帮助企业落实长远战略、实现可持续发展,还需要进一步探讨与完善。H公司是通信电缆及电信设备供应商,随着通信市场的饱和与技术发展,行业竞争加剧。在应对竞争的过程中,H公司的预算管理工作逐步走向规范化、成熟化。本文以预算管理理论为基础,分析国内外预算管理的发展动态,分析战略管理与...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 导论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路与方法
    第三节 论文基本框架
    第四节 研究创新与不足
第二章 文献综述与理论分析
    第一节 国内外预算管理研究综述
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
    第二节 公司战略及战略管理
        一、公司战略的内涵
        二、战略管理内涵
    第三节 战略预算管理概述
        一、战略预算管理的内涵
        二、战略预算管理基本特点
        三、战略预算与传统预算的辨析
第三章 战略预算管理模式的框架构建
    第一节 公司战略与预算管理的内在联系
        一、公司战略与预算管理的关系
        二、公司战略与预算管理的对接工具
    第二节 战略预算管理体系框架的建立
第四章 H公司战略预算管理的应用分析
    第一节 H公司基本情况
        一、H公司简介
        二、H公司经营状况
        三、H公司战略规划
    第二节 H公司战略预算管理应用现状
        一、H公司的预算管理组织
        二、H公司的预算编制
        三、H公司的预算执行与控制
        四、H公司的预算考核
    第三节 H公司战略预算管理应用成效
    第四节 H公司战略预算管理的现存不足
        一、预算目标落实环节的不足
        二、预算编制环节的不足
        三、预算执行与控制环节的不足
        四、预算考核环节的不足
第五章 H公司战略预算管理的改进建议
    第一节 营造有利于战略预算管理的企业环境
        一、结合战略柔性思想应对外部环境变化
        二、塑造战略预算管理的企业内部环境
        三、完善战略预算管理的组织架构
    第二节 战略预算目标的分解落实
    第三节 战略预算编制的改进
        一、预算编制方法多种并行
        二、加强业务与财务的协同配合
    第四节 战略预算执行与过程控制
        一、建立数据共享的预算管理信息化平台
        二、通过预警机制强化预算执行与控制效果
    第五节 战略预算的考评设置
        一、合理全面的预算考核指标体系
        二、增加准确度考核解决预算宽松问题
第六章 研究结论
参考文献
致谢
个人简历及在学校期间发表的研究成果



本文编号：3853559