VTC技术有限公司发展战略分析

发布时间：2023-10-27 18:29

　　VTC技术有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的生产企业,为客户提供网络能源产品及对应的解决方案,主要产品包括机房电源、空调、监控等,服务范围主要包括通信、数据中心、工业和商业。近年来,随着信息技术的不断升级,信息安全越来越受到各企业的重视,各大中型企业都开始新建自己的数据机房和通讯内网,这也吸引了大批供应商进入网络能源行业。由于技术不断推陈出新,市场竞争日益激烈,网络能源行业正在整合进行中,加上VTC内部管理长久未变,导致公司无法很好的适应新的发展趋势,企业竞争力出现下滑迹象。因此本文根据公司当前实际情况,结合网络能源行业的发展趋势,运用战略相关理论工具,制定出适合公司的发展战略。本文以VTC技术有限公司为研究对象,采用战略管理相关分析工具和方法,从政治和法律、经济、社会文化、技术等方面阐述当前宏观环境。采用波特五力模型从供应商、购买者、新进入者、替代品及同业竞争者五个方面系统研究了行业当前的竞争现状,同时结合公司内部环境分析,进一步归纳总结了公司现有的内部资源。在此基础上,通过SWOT模型分析并总结了公司自身的长处和不足及面临的机遇和挑战,结合公司当前实际发展情况,从...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 研究概述
    第一节 公司简介和选题背景
        一、公司简介和发展轨迹
        二、VTC发展战略研究的必要性
    第二节 研究意义
    第三节 研究思路、研究方法与研究框架
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、研究框架
第二章 文献综述
    第一节 战略管理概述
        一、战略管理的概念
        二、战略管理的特点
        三、战略管理的重要性
    第二节 战略管理理论国内外研究现状
        一、战略管理理论国外研究现状
        二、战略管理理论国内研究现状
    第三节 网络能源行业战略管理研究
第三章 发展环境分析
    第一节 宏观环境分析
        一、政治和法律环境
        二、经济环境
        三、社会文化和自然环境
        四、技术环境
    第二节 网络能源行业环境分析
        一、网络能源行业发展情况
        二、网络能源行业的竞争现状
        三、行业变化趋势和驱动因素
    第三节 VTC内部环境分析
        一、品牌知名度
        二、企业文化
        三、公司产品及其竞争力
        四、人力资源
        五、财务资源
第四章 VTC的发展战略及其选择
    第一节 VTC的SWOT分析
        一、优势
        二、劣势
        三、机遇
        四、威胁
    第二节 VTC发展战略的愿景及目标
    第三节 VTC发展战略选择及规划
        一、公司层面战略
        二、业务层面战略
第五章 VTC战略实施方案分析
    第一节 优化组织结构
    第二节 人力资源改革
        一、完善薪酬体系
        二、明确培训目的,加强培训考核
        三、公开晋升机制,提高员工积极性
    第三节 财务管理方面
        一、加强财务管控
        二、简化核算流程
        三、拓宽融资渠道
        四、落实预算管理
    第四节 生产运作模式创新
        一、推进拉动式生产运作,减少资源浪费
        二、降低生产成本,提高产品竞争力
        三、向服务型制造转型
    第五节 市场营销改革
        一、加强营销团队建设
        二、拓展市场渠道
        三、加强服务理念
    第六节 管理机制优化
        一、梳理工作流程,减少冗余环节
        二、加强信息化建设
        三、完善公司资质
第六章 VTC发展战略实施规划与保障机制
    第一节 实施计划与时间规划
    第二节 战略实施路径
第七章 VTC发展战略研究的主要结论
    第一节 研究结论
    第二节 管理建议
参考文献
致谢



本文编号：3857045