HN公司集中采购管理改进策略研究

发布时间：2023-11-04 11:32

　　随着全球经济一体化进程的持续推进、政策环境的不断变化、信息技术的飞速发展及企业间竞争的日益加剧,采购管理已从企业生产、经营、管理的基本环节,逐渐演变成为企业降本增效、提高核心竞争力、影响企业战略决策制定和实施的重要途径。在传统采购模式已经无法满足新常态经济形势下的现代企业发展需求时,集中采购开始被越来越多的集团企业、生产制造型企业、国有企业接受和应用,而集中采购在确保依法合规、发挥规模优势、降低成本费用的同时,采购效率低、流程长、质量难以保证等问题也逐渐暴露出来。如何改进集中采购管理策略,以提升企业管理成效,适应时代发展趋势,已经成为了当代企业亟需关注的重点领域。本文以作者所在的国有大型水电企业—HN公司为研究对象,首先阐述研究背景意义、内容方法及思路框架;其次对涉及到的采购管理、集中采购管理等理论,以及国内外相关研究成果进行归纳梳理,作为本文研究的理论依据;阐述HN公司集中采购管理工作开展现状,深入分析HN公司集中采购存在的效率低、流程长、周期长、质量无法有效保证等问题成因,从流程优化、供应商战略管理、信息技术手段应用等方面提出解决措施,形成一套具备实践意义的改进策略;最后对本文研究...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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1 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究内容与方法
    1.3 研究思路与框架
2 相关理论与国内外研究现状综述
    2.1 采购管理
    2.2 集中采购管理
    2.3 国内外研究现状
3 HN公司集中采购管理现状
    3.1 集中采购管理机构设置
    3.2 集中采购范围
    3.3 集中采购流程及运行现状
    3.4 供应商管理现状
    3.5 采购信息化建设与应用现状
    3.6 采购人员管理现状
    3.7 集中采购管理其他工作现状
4 HN公司集中采购管理存在问题分析
    4.1 采购准备阶段问题分析
    4.2 采购过程阶段问题分析
    4.3 采购结果阶段问题分析
    4.4 集中采购管理其他问题分析
5 HN公司集中采购管理改进策略
    5.1 改进目标
    5.2 改进原则
    5.3 采购准备阶段改进策略
    5.4 采购过程阶段改进策略
    5.5 采购结果阶段改进策略
    5.6 集中采购管理其他方面改进策略
    5.7 改进策略实施前后效果对比
6 HN公司集中采购管理改进策略实施保障
    6.1 提高对集中采购管理重要性的认识
    6.2 明确责任主体与职责分工
    6.3 加强采购管理人才队伍建设
    6.4 构建科学完善的监督考核机制
    6.5 推进采购管理信息化技术建设应用
7 结论及展望
    7.1 主要结论
    7.2 不足之处与未来展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3860222