“新常态”下H建筑设计公司发展战略研究

发布时间：2017-05-23 19:20

  本文关键词：“新常态”下H建筑设计公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2013年以来,中国经济呈现出增长速度明显变慢的趋势,这是经济发展到高级阶段必然出现的“新常态”。对建筑设计行业而言可谓喜忧参半,传统主营业务商品房建筑设计的规模明显萎缩,而更多的公共设施、城镇化进程中的棚户区改造的需求量大增。H建筑设计公司作为典型的建筑设计企业,怎样及时地做出适当的调整来应对市场的转型,完成企业整体的转型是当前急需完成的课题。本论文对整个建筑设计市场的背景做出了详尽的研究、分析、结论,对建筑设计行业来说是具有一定社会价值的,能够为建筑设计单位提供一些理论的依据、数据的支持和正确的企业转型引导。本文首先通过外部环境PEST法、EFE法对外部环境进行梳理,总结出外部环境喜忧参半,喜的是公共设施的建设规模的增大、城镇化的建设都带来了新的市场空间、国家对文创类产业的政策扶持等,忧的是传统商业住宅市场的明显萎缩、国外建筑设计师团队的入侵、人们对建筑设计的要求越来越高。接下来,本文对H建筑设计公司这类知识密集型企业内部的人力资源、技术能力、薪酬体系等等进行了着重分析,并根据IFE矩阵判断内部状况较为良好,但是在项目管理方面、业务转型、激励机制等等这些方面做得还远远不够,应当尽快完善这些来应对市场的转型,完成企业整体的转型。最后,结合内外环境的分析矩阵,使用SWOT法得出战略的大致目标与战略选择。而保障措施的具体施行中重点体现差异化的战略部署,从技术创新、产品研发、项目服务水平、组织构架、薪酬体系、激励机制等等这些具体实施细节中无一不体现了差异化的战略方向。尤其是围绕人才的技术、知识管理战略、项目管理管理、绩效体制战略等等,全面体现了H建筑设计公司作为文创类行业应该有的“以人为本”的企业文化。
【关键词】：建筑设计 新常态 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 选题的背景及意义11-12
• 1.2 H公司介绍及其战略管理研究的必要性12-13
• 1.3 战略管理综述及学派13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究框架14-15
• 第2章 H建筑设计公司外部环境分析15-27
• 2.1 PEST法分析宏观环境15-21
• 2.1.1 政治环境15-17
• 2.1.2 经济环境17-19
• 2.1.3 社会文化环境19-20
• 2.1.4 技术环境20-21
• 2.2 波特五力模型分析行业环境21-25
• 2.2.1 行业现有竞争力分析22-23
• 2.2.2 潜在进入者威胁23-24
• 2.2.3 替代品威胁24
• 2.2.4 购买者议价能力24-25
• 2.2.5 供应商的议价能力25
• 2.3 EFE矩阵法评价外环境25-27
• 第3章 H建筑设计公司内部环境分析27-39
• 3.1 经营状况分析27-30
• 3.1.1 经营业绩情况27
• 3.1.2 产品构成分析27-28
• 3.1.3 客户情况分析28-29
• 3.1.4 业务地区分布29
• 3.1.5 营销能力分析29-30
• 3.2 技术管理能力分析30-31
• 3.2.1 现有技术能力状况30
• 3.2.2 质量管理状况分析30-31
• 3.2.3 知识管理状况分析31
• 3.2.4 创新能力分析31
• 3.3 人力资源状况分析31-32
• 3.3.1 现有人才结构分析31-32
• 3.3.2 绩效考核模式分析32
• 3.4 项目管理能力分析32-33
• 3.4.1 项目管理模式分析32
• 3.4.2 客户服务能力分析32-33
• 3.5 设备水平33
• 3.5.1 硬件水平33
• 3.5.2 信息化水平33
• 3.6 财务状况分析33-35
• 3.6.1 资产状况33
• 3.6.2 利润水平33-34
• 3.6.3 效能管理34-35
• 3.7 管理水平分析35-37
• 3.7.1 战略管理分析35
• 3.7.2 组织结构与管理模式分析35-36
• 3.7.3 企业文化分析36-37
• 3.8 IFE矩阵法评价内环境37-39
• 第4章 H建筑设计公司SWOT分析及战略选择39-41
• 4.1 SWOT分析39-40
• 4.2 总体战略目标40
• 4.3 基本战略选择40-41
• 第5章 战略实施和保障41-49
• 5.1 经营拓展41-42
• 5.1.1 产业链延伸41
• 5.1.2 设立分支机构,对接区域市场41-42
• 5.1.3 加强对外合作42
• 5.2 强化创新能力与知识管理42-44
• 5.2.1 加强新型产品研发42-43
• 5.2.2 新技术研发与创新43-44
• 5.2.3 建立有效的知识管理平台44
• 5.3 改变项目管理模式44-45
• 5.3.1 成立专门的项目管理部门44-45
• 5.3.2 建立完善的服务流程,提高服务水平45
• 5.3.3 提升员工服务意识45
• 5.4 优化人力资源45-47
• 5.4.1 增强人员结构的复合性45-46
• 5.4.2 核心人才管理46
• 5.4.3 强化绩效考核,建立有效的激励与淘汰机制46-47
• 5.5 优化管理模式47-49
• 5.5.1 组织结构调整47
• 5.5.2 引入内部竞争机制47-48
• 5.5.3 管理模式信息化48-49
• 结论49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 吴育松;住宅设计中的新特点及趋势[J];工程建设与设计;2004年02期

2 项保华,李庆华;企业战略理论综述[J];经济学动态;2000年07期

3 郭利军;葛国彬;;勘察设计企业核心竞争力研究[J];中国勘察设计;2006年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 周立东;SMS公司发展战略研究[D];西南交通大学;2013年

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本文编号：388885