基于价值链的华北制药成本管理研究

发布时间：2024-02-03 06:25

　　经济全球化以来,各行各业得以快速发展,其中随着社会经济的发展,政府对居民的关心程度加大以及居民对健康重视度加强,医药行业与普通老百姓之间的关系也越来越紧密,人们对药品的需求及要求逐渐提高,医药行业研发及质量等方面的水平全面提高。随着市场份额的不断扩大,其内部竞争也愈演愈烈。对于医药企业来说,合理的成本管理是非常重要的,然而相比之下,传统的成本管理方法已满足不了现今精益化的医药成本管理的需求,需要基于价值链来分析医药企业的成本管理。这样的方法下分析医药企业的成本更加有利于企业对于成本管理需求,可以发现成本在各个环节的消耗,以便于企业更明确地发现自身的哪个环节出现了问题,哪个环节可以进行优化从而做出有针对性地解决方案。出于以上的考虑分析,本文选取了在医药行业具有代表性的H公司股份有限公司(H公司)为研究对象,从价值链成本管理的理论研究开始,结合H公司的实际管理情况进行相关研究。首先,介绍了研究的背景和意义,对国内外相关文献进行梳理,并做出评述。其次,介绍了H公司集团成本管理现状并从研发、采购、生产和营销的四大环节加以展开,通过与其他制药企业和制药行业的平均数据比较,发现H公司在成本管理方面...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-2H公司2016-2019年研发投入和营业收入增长率折线图

渲邪?ù?焕唷⒖怪琢觥⑿哪匝?堋⒚庖叩鹘诘攘煊颉５?谴油?-2中可以看出，公司在2018年研发投入增长率为91%，而研发投入在当年占营业收入的比重是3.61%，那营业收入的增长率应达到3.28%左右，但在2018年营业收入增长率仅仅为2%，根据这一现象进行调查研究之后发现在201....

图3-4同行业公司2016-2019年生产成本占营业收入比例根据表3-11中可以看出H公司除了在2017年由于产销量下降的原因以致于生产

第3章H公司成本管理现状及分析26表3-11同行业公司2016-2019年生产成本单位（万元）公司名称2016年2017年2018年2019年H公司428,367.54418,083.27462,536.24539,701.72华润三九298,020.61706,043.4057....

本文编号：3893875