国有石油A公司团队化管理研究

发布时间：2024-10-17 12:37

　　在我国,国有企业地位重要、作用关键、不可替代,是党和国家的重要依靠力量。近年来,受国际国内形势持续深刻变化,传统石油行业在经济、政策及市场环境等因素的合力之下,竞争越发激烈,行业利润进一步削薄,国有成品油销售企业创利空间进一步压缩。为持续做大做强国有石油企业,不断提升国有成品油企业创效能力,建设基业长青的世界一流能源化工公司,为国家和社会持续贡献力量,国有成品油企业必须深化改革、扩大改革范围、加大改革力度。本文认为,作为国有石油企业与市场联系最为直接和密切的一环,在新形势下,国有成品油企业必须加快人事制度改革,以适应新的机遇和挑战。而在人事制度改革方面,可将“团队化管理”作为切入点,通过团队化管理逐步建立起适应市场、造就人才的灵活的人事管理制度。本文将以国有成品油销售A公司为例,从以下几个方面展开论述:第一部分,对以往学术界的国有企业团队管理、国有成品油企业组织结构变革、以及其他企业团队化管理的相关论著进行综述。第二部分,提出并解释“团队化管理”这个概念。关于团队管理,以往的论文可谓汗牛充栋。而在其他论著中,“团队化管理”常常与“团队管理”不加区别,本文将“团队化管理”与“团队管理”进行...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1A公司组织结构

3A公司组织结构变革的起因23人力资源处、企业管理处、监督处、审计处、零售中心、物流中心、非油品中心、天然气业务处、实物资产（综合）处。公司的最高决策机构是公司领导班子会，由公司董事长（党委书记）、总经理、各副总经理和经理助理、副总经济师参加。17个部门根据班子的职能分工不同，由....

图3.2A公司下辖二级公司组织结构①资料来源：HZ公司组织架构形式

国有石油A公司团队化管理研究24图3.2A公司下辖二级公司组织结构①资料来源：HZ公司组织架构形式。如此一来，从二级公司经理室一级到加油站班组，至少设置了5个等级。德鲁克曾言：“当组织需要两个以上的职能性管理层级时，就表示企业的规模已经太大或太复杂，而不适合采取职能性的组织方式。....

图4.1A公司员工个性特质数据来源：A公司员工CPI测试原始数据经加工汇总后得出

国有石油A公司团队化管理研究384.1.2个性测试结果分析通过对这5317条有效测评结果的原始数据分类、汇总、整理，并对39项个性特质分别求平均值和中位数，得到了以下的结果：通图4.1A公司员工个性特质数据来源：A公司员工CPI测试原始数据经加工汇总后得出

图4.3与“团队”有关的个性特质得分数据来源：A公司员工CPI测试原始数据加工汇总后得出

4A公司人格化特质及与之相应的组织变革模式43变革，内部依然趋于保守和稳定的情况，才需要通过渐进式、过渡式的结构调整。另外，新的组织结构方式能不能被A公司员工接受，也是一个值得关注的问题。第二章理论综述分析得知，当员工个性特质与团队一致时，工作绩效能够有所提高，因而选择团队成员往....

本文编号：4008015