大连汇泷汽车零部件公司新产品研发管理体系优化

发布时间：2024-12-18 06:15

　　近年来国内汽车市场的竞争日益激烈化,各整车生产厂的利润逐年降低,OEM厂商不得不通过加快新车型的研发速度,以更低的价格,更好的质量占领市场。这必然导致整车生产厂对汽车零部件的开发周期、价格、质量较以往都有着更高的要求。汽车零部件新产品研发是一个由多部门配合的、复杂的、充满风险的过程。一旦新产品研发失败,企业将蒙受巨大损失。企业的研发水平是企业的核心竞争力体现,国际知名的汽车零部件企业能够在激烈的竞争中屹立不倒,无不依靠其强大的新产品研发能力。完善的新产品研发管理体系是提升汽车零部件企业产品研发能力的关键。本文在国内外新产品研发管理相关文献研究的基础上,详细介绍了国内外新产品研发管理体系发展状况。依据集成产品开发理论和项目管理相关知识,结合大连汇泷汽车零部件公司新产品研发管理体系的实际情况,分析公司现阶段存在新产品研发组织结构存在缺陷、研发流程不完善,研发进度延期,研发先期质量策划不足等问题。针对现有问题提出新产品研发管理体系的优化方案,主要包括优化新产品研发流程、通过强化研发项目范围管理和运用并行工程方法改善研发进度、优化产品质量先期策划和强化全面质量管理理念提升产品质量。文章最后提出了...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1大连汇泷组织机构图

制公司财务资产。管理财务计划和分析活动，协助实现公司短期和长期财务目标。生产部管理和控制整个生产、物流过程，制定年度生产计划，综合平衡年度生产任务。对实施车间6S、现场管理工作。设备部管理设备的日常维护保养，及时高效的解决生产设备故障，保障生产过程顺利进行。参与设备的选型及招标....

图2.2职能型项目组织结构图

2.2公司新产品研发管理现状2.2.1新产品研发组织架构目前公司研发组织架构为直线职能式组织，没有单独的研发项目部。新产品研发过程主要由研发中心负责，采购部、生产部、质保部等各职能部门指定本部门工程师配合新产品开发。由于销售经理拥有外部信息优势和外部沟通职责，所以项目经理一般....

图2.3大连汇泷产品研发流程简图

程为串行结构，每个部门负责产品开发过程的几个阶段，采用逐级传递串行开发模式。项目策划主要由销售部、产品部策划，产品设计与开发主要由研发中心负责，过程设计为研发中心与生产部共同负责，产品和过程确认阶段则由生产部和质保部负责，反馈、评定和纠正过程主要由质保部负责。

图2.4项目进度计划控制流程

2.2.4新产品研发质量控制公司依据IATF16949质量体系标准，建立本公司质量体系手册。公司质量管理主要分为前期质量策划和后期质量监控量大部分。每部分有独立的质量工程师负责过程。前期质量工程师根据APQP的要求，在产品前期质量策划阶段做出项目质量计划和质量目标，并....

本文编号：4017056